Lesson2.1+case+中德友好医院项目前期策划桉例.pptVIP

中德友好医院项目前期策划案例  目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 项目前期策划基本知识 项目前期策划基本知识 项目前期策划的重要性 项目前期策划基本知识 项目前期策划的内容 目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 案例背景介绍 案例背景介绍 项目定义 参照德国标准，建设一所凸显现代医学特色，全方位满足多层次医疗和保健需求，信息化、数字化、开放式的世界级医疗中心 中德友好医院的特点 服务对象是面向所有市民，同时满足上海市和长三角地区外籍人士的医疗保健需求 2)医护人员来自德国医生、留德医学博士以及在德国受过专业培训的国内医院业务骨干 3)引进德国医院管理模式，包括办院理念、医院布置、流程组织以及信息化建设等 4)进入德国乃至欧洲其他国家的医保体系，实质性地解决在华外籍人士医疗保障问题 5)利用同济大学德语优势，方便市民得到特约外籍医生的高水平服务 德国医疗技术和管理水平 中德友好医院的三理念 1） 高水平、高起点、人性化的医疗服务理念 2） 精益化、信息化、数字化的科学管理理念 3） 国际化、多元化、现代化的投资融资理念 中德友好医院的六项特色 高起点、高水平医护功能 个性化、亲和式服务功能 国际化、欧式化交流机制 数字化、精益化管理模式 多元制、开放式医保系统 多层次、特色化学科建设 目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 项目选址 位于周康地区，面积11.51平方公里 目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 项目总投资、收益和成本估算 同济大学为了了解德国市场的实际信息，委托德国EPR银行小组进行项目投资收益和成本的估算 项目收益分析 中德友好医院收入估算 项目运营成本分析 人 员 费 用 估 算 表 材 料 成 本 估 算 表 项目融资计划 潜在投资者分析 保险公司：全球化运营要求他们在上海找到合作伙伴来拓展业务 医疗器械、设备供应商：开拓中国市场，在行业内进行宣传，在中国建立起良好的公司和产品形象 在华投资的德国大型企业：为员工在上海乃至中国工作解决后顾之忧，进而提高公司业绩 目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 项目总进度计划 中德友好医院一次规划、分期实施，一期工程计划2007年建成，全部工程计划2009年建成 中德友好医院项目总进度计划 中德友好医院组织结构 目前投融资情况 各项审批办理情况 一期工程建设里程碑事件和时间表 序号 里程碑事件 时间节点 1 项目立项 2004年3月 2 项目决策完成、 开始总体规划 2003年10月 3 项目融资文件签订结束 2004年9月 4 项目设计开始 2004年1月 5 项目施工开始 2005年8月 6 项目竣工、移交 2007年3月 项目总进度计划 院务委员会 院长 董事会 后勤物流部 财务部 医学部 管理委员会 医务服务部 科室1 科室2 科室3 科室N 中方投资伙伴 ?华源生命 ?首创 ?爱建股份 ...... 德国宝琳娜 医疗基金会 同济大学 德方投资伙伴 ?安联保险 ?大众 ?西门子 ...... 合资协议 CDFK 运营管理公司 项目融资方案 方案一 合资伙伴 ?同济大学 ＋ （?华源生命） （?爱建股份） ...... 德国宝琳娜 医疗基金会 同济××医院投资管理公司 德方投资伙伴 ?安联保险 ?大众 ?西门子 ...... 合资协议 CDFK 运营管理公司 方案二 项目融资方案 胡锦涛主席在2005年11月10日对德国进行国事访问期间，与德国总统克勒先生一道，出席了两国间合作项目签字仪式。作为六个大型合作项目之一，中德友好医院项目的三家投资伙伴在此仪式上正式签署了《联合开发中德友好医院的谅解备忘录》。 * 中德友好医院项目前期策划案例 * 中德友好医院项目前期策划案例 古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。项目前期策划是一个极其复杂的、同时又是十分重要的阶段。 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目批准提供依据，为项目实施提高准备工作。 项目的关键：不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。 资源条件评价 项目选址 项目报批 项目设想 方案 融资方案 投资估算 用地计划 建设规模和产品方案 项目实施进