成型培训注塑车间交接班管理规范.docVIP

注塑车间交接班管理规范 1、目的： 提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。 2、适用范围： 注塑车间的交接班的管理 3、术语： 交班员：指上一班次生产中各岗位人员。 接班员：指下一班次生产中各岗位人员。 4、职责： 各班班长负责具体实施，注塑车间全体员工配合。 5、内容 5．1接班员的准备工作 5.1.1提前15分钟到厂，5分钟内更换好工作服。 5.1.2提前10分钟到指定地点由班长召开5分钟的班前会，并按以下规定执行： 5.1.2.1站立人员每排不超过10人。 5.1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人. 5.1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。 5.1.2.4班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员培训、生产计划等。 5.1.3提前5分钟进入车间准备包装物，然后对交班员进行工作检查，并与其进行工作交接 。 5.1.4班长负责对包装材料、通用物资的拿取及车间现场进行监督检查。 5.2接班员的检查事项 5.2.1班长的检查事项 5.2.1.1对各机台计划的实施情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。 5.2.1.2对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。 5.2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。 5.2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备、模具的运转情况进行交接。 5.2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《交接班记录》以及车间下达的《工序交换指示书》。发现不明之处应立即询问并及时查明。 5.2.1.6对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。 5.2.1.7对上一班次使用的各种制具、量具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。 5.2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。 5.2.1.9逐一机台了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。 5.2.2物料员的检查事项 5.2.2.1检查物料放置区内各种物料的摆放情况，并根据生产计划对物料的库存情况进行检查，发现问题及时上报。 5.2.2.2对烘箱及各设备的烘料筒的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。 5.2.2.3检查各设备烘料筒的加料情况，若有物料到达烘料线以下的情况及时向交班加料工反映，要求其加足材料。 5.2.2.4对烘料箱内的烘料情况以及卫生情况进行交接，明确烘料的特殊要求。 5.2.2.5对自己负责的生产区域的现场物品的摆放及卫生状况进行交接检查，检查自己所负责的烘料筒的排风、过滤网状况，确保其正常运转。 5.2.2.6对车间试料、试模以及生产换色、换料情况进行交接。 5.2.2.7对以上情况检查无问题后，在《物料员交接记录》上签字确认。 5.2.3操作工的检查事项 5.2.3.1检查机台及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、机台有无散件及料把。 5.2.3.2检查包装箱托盘是否沿标线的内缘平齐摆放，检查机台上是否有禁止存放的物品。 5.2.3.3根据《作业指导书》和样件对产品进行外观和结构检查。 5.2.3.4了解成型制件的质量要求及质量状况，问清是否有取件的特殊要求。 5.2.3.5对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问，必须向上一班操作工提出，并加以解决，涉及到重大质量问题及质量状况应及时向班长反映。 5.2.3.6检查机台报表是否完整，并在机台报表中进行记录，并签字确认。 5.2.3.7检查工艺条件表是否与设备参数一致。 5.3接班后注意事项 5.3.1班长做好计划调整、人员安排、各种通用物资的分配、现场6S以及其他工作的分派。 5.3.2物料员要认真核对物料和烘料筒的加料情况。及时粉碎料。 5.3.3操作工接班后的注意事项 5.3.3.1操作工依据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过程确保机台及其周围的环境卫生，确保包装箱按规定位置整齐划一摆放。 5.3.3.2确保生产的制品外观和结构品质良好，如有异常及时联系班长。 5.3.3.3在遇到机台停机的情况时，应做好机台卫生清理，将不需要的物品及时清理，并向班长申请新的工作任务。 5.4交班前的准备工作 5.4.1班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录，并写好交接班记录。 5.4.2班长将本班的工艺情况和未完成的工作进行全面了解，并填写交接班记录。 5.4.3物料员要彻底整理本人负责区域的卫生及物品，并要检查自己所作的加料、粉料 5.4.4机台操作工交接班的准备工作。 5.4.4.1操作工可提前15分钟开始交班准备工作。 5.4.4.2交班前将机台卫生彻底清理，认真填写各表格，确保所转结的产品数量和质量。 5.5其他 5.5.1上班时间必须坚守岗位，严禁私自外出。 5.5.2绝对服从班长的工作安排，若有异议找