it项经管规范现状.docxVIP

PAGE / NUMPAGES IT工程经管的现状虞灵婷 摘要：本文主要介绍了我国IT工程经管现在的发展状况、以及在IT工程经管中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的IT工程经管行业更好的发展。 关键词：IT工程、 现状、问题、发展前景 1.前言 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“工程经理制”的经管模式。从现代经管学角度来看，工程经管的宗旨是在运作方式和经管思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善经管人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，工程经管的重要性是不言而喻的。而对于中国的IT企业来说，研发工程的经管可以说是工程经管中最核心的组成部分。下面就我国IT 行业现在的特点和影响IT工程经管的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。 2.我国IT工程经管的现状 2.1我国IT行业工程经管发展状况 过去由于我国对工程经管不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国现代化的进程,IT 行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。虽然工程投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业工程经管水平较低,即懂得IT 专业技术又具备专业工程经管人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现工程目标的投资工程所占比例很小, 彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好工程经管工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个工程经管过程,没有做好IT 行业九大集成经管、工作范围经管、时间经管、费用经管、质量经管、人力资源经管、沟通经管、风险经管和采购经管系统经管的经管协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT 行业工程经管的人才需求量日益增长,因此IT 行业工程经管人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视IT 行业工程经管工作,正在起草建立相关的法律制度。我国IT行业工程经管工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。 2.2我国IT工程经管中存在的问题 1、?工程经理与工程严重脱节，导致工程实施严重失控。当前，在进行工程组组建过程中，出于多种考虑，工程经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注工程的实施和进展工作，无法真正行使工程经理的权利。并且，其他的工程组成员没有足够的权力去经管和协调工程工作。这样就导致了工程的失控，工程进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使工程失败。 2、?工程组无法统一目标和方针，导致工程组工作效率低下。由于多数工程的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即工程组成员会由各个不同的部门同事组成。而工程经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于工程组是临时机构，这导致了工程组成员对工程组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是工程经理。甚者会出现在工程实施期间，某部门突然将工程组中的人员抽调走，而导致工程停工或工期延误等后果。 3、?授权模糊或没有授权，致使工程经理对其工作职权概念模糊。为了达到某种目的而创立了团队。企业可能会向工程经理授权。但是通常是很模糊的，即工程经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动。但也可能企业没有这样授权。对此工程经理要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权到底是什么。不管怎样，这样的团队往往是要失败的。 3.IT工程经管的研究及发展前景 通过对国内外项口经管研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景： 3.1工程的组织方式研究 项日的组织被称为是工程经管的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的工程组织形式不可能永远适应新的工程或工程发展的不同阶段，这就要求即使在工程的生命期当中，也可能要对工程组织进行适当的变更。此外，在一个大型的工程中，工程组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。 3.2工程的网络计划研究 传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排工程洒动的顺序；二是工程控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1F关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。 4.总结 在工程经管实践和理论研究的互动发展中，工程经管理论取得明显的长足发展，特别是当今工程经管知识体系开发和建立，不但为工程经管实践，而且为项日经管研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪工程经管在经管科学中将扮演更加重要的角色