高效执行力提升跟强势团队建设资料.docVIP

高效执行力的提升与狼性团队建设 培训前提： 为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果； 为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？ 为什么有好的思路和想法却不能带来效益？ 为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？ 改变员工“口号上的巨人，行动上的小人” 培训目标和效果： 认知执行力的重要性及其本质， 掌握执行的要素和核心流程 改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力 帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力 克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力 全面提升高效执行力和技巧 培训形式： 专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论 培训时间：2天 课程大纲 第一讲 走进执行力 引言 （我们处于挑战大于机遇的时代） 引出问题，讨论？ 一、什么是执行力 1、天天讲执行力，执行却无力 2、我们身边的员工执行力面面观 3、为什么执行力不强 二、执行力不佳的几大原因 职业化程度比较不够 员工职业化素质欠缺 规范化管理体制有问题 组织内部沟通不畅 管理者没有做到以身作则 管理者没有常抓不懈 三、 高效执行力的四要素 执行的要诀：认真、快、全力以赴 执行力四要素：目标－团队－动力－规则　锁定少而精的执行目标 四、宣示进攻计划 １．少而精的目标 ２．宣