班组长生产管理艺术课件.pptVIP

班组长生产管理艺术 陈湖猪场5月10日份培训 主讲：麦叶成 内容 班组长的基本概念 班组长的职责 班组长的工作要求 班组长的地位 班组长的使命及作用 班组长要代表三个立场 班组长要具备“五匠”素质 班组长的语言艺术 班组长的基本概念 班组长的职责： 班组长的职责 在场长、助理、主管、区长等的直接领导下，掌握其管理模式和管理方法，带头执行公司的各项规章节制度。 对本班组常规工作负责，保持和协调、沟通其它班组的配合协作等。 严格考勤并做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。 服从公司的统一安排和调度，顾全大局，布置本组的常规任务、生产计划和急需完成的任务。 积极参加各种培训课程，提高自身的思想素养和管理水平。支持主管的工作，充分发挥班组长领导和示范作用。 及时地向上级汇报，如实反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 班组长的责任与工作要项 班组长的工作要求 计划：做好生产计划，包括年度计划、月计划、周的计 划，做到清晰、明朗、有条不紊。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的　　 全体成员，合理分工、如何坚持严格的班组规章 制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动　　 性和工作积极性。 控制：控制生产的进度、目标完成。 监督：监督生产操作的全过程，对生产结果进行评估。 管理的职能 学好管理，当好