丰田式生产管理系统讲义.pptVIP

迈向 世界级制造(World-class Manufacturing) 的第一步;绪论 ;重要的观念?及时化(JIT) ;前推式?及时化生产方式改善归纳;目视管理;目视管理的功能;目视管理的目的;Just-in-time-(刚好及时);各种定义 JIT的制造哲学起源于浪费的消除和问题解决，JIT包含一些要素借着这些要素的执行与实践，彻底的消除浪费。 基于持续的减少浪费和持续的改善以提高生产力，达到最佳的制造工厂。 及时化是一种生产策略，是一种新的价值观，持续的改善品质和生产力。 浪费定义为：「对增加产品价值绝对不可少的设备、材料、零件、空间和劳动时间以外的任何事物」。 浪费定义为「不能产生价值的行为全部都是浪费」。;Just-in-time-(刚好及时);零库存的真义;丰田式生产管理的架构;通常停止生产线会造成生产的减少，但停止生产线的目的，是为了建立一条不再停止的理想生产线，所以在停止时，管理者必须全力去解决问题的症结。正如大野耐一先生所说:「不停止的生产线，不是很棒的生产线，就是很差的生产线」。;精神，技术与方法;丰田式生产管理的架构;传统的生产方式 ;流程式生产技术;管理指示工具?看板;看板技术;看板只有在流程式、平准化的前提下，才有可能运用。 不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是不会起任何作用的。 在引进JIT生产方式以及看板方式时，最重要的是对