工程管理检查作业指引.docVIP

PAGE PAGE 1 工程管理检查作业指引 目的 使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。 术语和定义 无 职责 项目公司（部） 负责对供应商资质及工程档案资料（含设计变更）的审核、发放及落实执行情况； 每月组织对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控，并对存在的问题进行整改备案，同时知会工程技术部； 填写《在建工程总包单位工作质量评分检查表》和《在建工程建设监理工作质量评分检查表》； 负责对工程技术部检查中发现问题的整改落实，填写《项目检查问题整改回复》； 编制《项目工程月报》。 工程技术部 提供技术支持，指导、帮助项目公司（部）解决工程管理过程中突发性问题； 每月对所有在建项目进行工程管理检查，填写《项目工程管理检查报告》及《整改通知单》，交由项目公司（部）落实； 不定期对异地项目公司进行工程管理抽查，填写《项目工程管理检查报告》及《整改通知单》，交由异地项目公司（部）落实。 总包和监理公司 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、监理例会和专题协调会； 对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求； 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 接受项目公司（部）及公司相关职能部门的工程管理检查； 对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题质量报告。 工作程序 工程技术部 工程技术部对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。检查内容分三个方面：工作质量（30分），实体质量（40分），安全文明（30分），每月评出单项得分第一名，颁发流动红旗； 填写《项目工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况； 在月度工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见； 提醒项目公司（部）及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平。 项目公司（部） 每月由项目公司（部）对各标段的总包单位进行考评，从工作质量、实物质量、安全文明三个方面进行量化评估，填写《在建工程总包单位工作质量评分检查表》将考评结果公布上墙； 在项目公司（部）例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围； 对总包单位年度评估结果进行排名，并给予评价，同时以书面形式交由合约成本部录入供应商库； 项目公司（部）每月必须组织监理单位及各专业工程师进行一次全面质量巡查，确保工程整体质量。项目公司（部）应对巡查结果形成结论，填写《在建工程监理单位工作质量评分检查表》； 考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。并对其工作给予评价，同时以书面形式交由合约成本部录入供应商库； 每月月底，项目公司（部）根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》。 支持性文件 无 相关记录 《项目工程管理检查报告》  项目工程管理检查报告 年 月 编号： 表一、项目管理工作考核汇总表 项目名称 项目 时间 年 月 序号 权重（％） 检查内容 得分 1 40 工作质量 2 35 实体质量 3 25 安全文明管理 综合得分 ＝ 40％×工作质量＋35％×实体质量＋25％×安全文明管理 附加分： 工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加2分 上月考核得分 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。 本月考核得分下降的是： 本月考核情况 工作质量第1名得分 ，实体质量第1名得分 ，安全文明管理第1名得分 ， 表二、综 合 评 价 序号 内容分类 评价和描述 建议措施 1 工作质量 2 实体质量 3 安全文明管理 4 综述 检查人员 项目经理意见： 附表1－1：项目工作质量检查分项表 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 工 作 质 量 40% 对总包的管理 （20分） 组织架构 （10分） 项目经理到位良好，组织机构岗位设置合理（管理人员经验丰富，落实问题执行有力，人员到位情况良好，施工人数符合劳动力动态曲线要求，能满足施工生产需要）； 各级管理人员岗位职责分工明确； 投标时技术标上的项目经理和项目管理班子人名和人数是否和现场实际相符，各级岗位职责是否挂牌上墙。 质保体系 （10分） 是否有实施性的经过相关单位审核审批的施工组织设计和专项施工技术方案（有签章）； 是否有技术交