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监理工作措施 1、工程投资的监理措施 1．1、监理投资控制的工作重点 根据本工程建设特点，在不可预计的现场措施费多、价格变化大、安装阶段的变更多的不利情况下，协助建设单位进行有效的投资控制，实现预定的投资控制目标、节约投资，成为了衡量监理工作成败的关键。 现结合我公司类似工程的监理经验，拟定了监理投资控制的工作重点： 1、协助建设单位和使用单位，对每一项设备采购，提前认真核定技术参数，对每一个分包单位的选择，充分利用竞争机制，协助建设单位选好每一支队伍、签好每一份合同，保证质量的前提下最大限度地节约造价。 2、在施工前，通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分提出意见和建议，既保证工程质量，又节约工程投资，也可避免施工后返工造成索赔事件的发生。 3、在专家顾问组的参与下，优化设计方案和施工方案，提出监理合理化建议，节省资金。 4、严格控制和减少工程变更，做好工程变更前的经济、技术分析，为代建单位和使用单位决策当好参谋。 5、严格控制现场签证，在前期设计和签订合同时，有预见性的考虑实施过程中的可变因素，有针对性的制定相应的对策，并纳入合同条款，避免“模糊”签证。 6、与审价机构密切配合，建立良好的信息沟通渠道，在工程量计算、定额套用、合同条款的理解、现场签证等方面，形成默契。 7、一旦发生工程变更，及时绘制变更部位的竣工图，结合变更部位的前后照片及文字说明，为审价单位提供真实的工程量计算依据。 1．2、现场签证控制措施 1．通过积极参与、热情服务，在设计方案(包括工程变更)、材料设备选型等方面进行优化比选，为业主提供合理化建议。 2．对施工单位提出的工程变更，监理工程师在出场计量前，应及时与业主进行沟通，达成一致意见后，由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据的真实性。 3．对建设单位或设计单位提出的变更，监理工程师应进行认真分析，看是否超出合同限定的范围，若属于新增工程则应另签合同处理，除非施单位同意作为变更。至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。 4．确实发生需要现场签证的项目，必须确保数量的真实，同时保持有可追溯性。 1．3、合格工程计量控制措施 1．监理组进场后，专业监理根据设计图纸，列出详细的实物工程量，按部位、单位工程对照投标文件进行审核，制订工程量清单和相应的台帐。工程量的形成是一个累计过程，监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系，了解施工方案、过程和与进度相对应的安排。 2．在施工过程中，监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。根据合同要求和具体情况，征得建设单位同意，对额外工程进行复核、记录，并记入台帐。 3．每月的下旬，专业监理根据台帐记录和质量验收资料，按合同要求对过程计量复核汇总，总监签认施工单位上报的验工月报，上交建设单位。只有提供完整的施工记录、质量证明和试验报告，监理才给予计量审核。 4．建立质量控制台帐，对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量状况等进行追踪，并在每月底以月报的形式向业主提供信息。 5．建立合格工程计量台帐，对已完的工程量进行跟踪。 1．4、做好施工过程的造价控制 1．与审价单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格鉴证制度，避免由此给业主带来的损失； 2．参加工程例会，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理； 3．负责对施工单位上报的每月完成工作量报表进行审核，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据； 4．收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用；计算因设计变更、业主指令而产生的工程费用的增减，与承包单位商讨合理的合同外工程变更全额，在业主最终确认后实施变更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害。 5．对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核定，并向业主提供造价控制动态分析报告； 6．根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，协助业主办理工程结算； 7．及时提醒业主可能发生的工程费用索赔问题，向业主提供专业评估意见，估算书及反索赔咨询服务，以保证业主在合同上的利益。甲、乙双方提出索赔时，为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见。 2、进度控制的监理措施 2．1、进度控制原则 1)提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。 2)建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。 3)在保证总工期目标的前提