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浅谈如何做好国际电站E P C项目的经验教训总结 摘 要：本文通过对国际电站EPC项目管理过程的认识，总结分析执行过程中的 经验与教训，探讨基于全面质量管理体系下的企业管理如何改进，以及知识经验 的总结和共享，以此不断提高组织和个人的管理水平。 关键词：EPC项目经验总结；管理改进；知识共享 一、 EPC工程总承包管理概述 EPC 是英文 Engineering （工程设计）、Procurement （采购）和 Construction （施工）的缩写。设计釆购施工（EPC） /交钥匙工程总承包，即工程总承包企业 按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等全部工作，并对所承包工程 的安全、质量、工期等全面负责。 EPC工程总承包管理实质是要充分发挥总承包商集成管理优势和全球资源 配置优势，需总承包商具有强大融资能力和资金实力，专业的工程设计能力，成 熟的物资釆购系统，较强的施工管控能力及专业等。总承包商从项目整体利益出 发，通过工程设计优化、设备和材料规模采购、区域资源合理配置、施工方案科 学优化、风险规避等一系列措施，以实现项目利润最大化。与我国大型工程建设 企业过去依靠项目成木管理和施工效率实现项目利益最大化的传统项目管理相 比，EPC工程总承包商除了要具有一流的施工技术外，更需具备强大融资能力、 工程设计能力、设备采购能力、资源配置能力以及工程管控能力，只有具备上述 条