供应商开发与管理制度.docVIP

供应商开发与管理制度 第1章总则 第1条目的 积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 第2条适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 第3条权责 1．采购开发部负责供应商的开发。 2．采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。 3．采购总监负责合格供应商的审批工作。 第2章供应商信息收集与调查 第4条供应商信息收集与调查由公司采购开发部负责，其他相关部门予以配合。 第5条供应商调查的内容 1产品供应状况。 2产品品质状况。 3专业技术能力。 4生产设备状况。 5管理水平。 6财务及信用状况。 第6条凡是符合条件且有合作意向的供应商，均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据，并送达采购支持部进行建档。 第7条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补充。 第8条采购开发部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。 第9条供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。 第3章合格供应商的标准 第10条评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。 1供应商应有合法的经营许可证，应