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- 2019-08-18 发布于江苏
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一、练习要素费用分配及品种法
假定某工业企业设有一个基本生产车间,大量生产甲、乙两种产品,其生产工艺过程属于大量单步骤生产。该企业还设有机修和运输两个辅助生产车间,辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该企业不单独核算废品损失,产品成本包括“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”和“制造费用”四个成本项目。2014年6月份发生下列经济业务:
(一)6月30日,发料凭证汇总表见表1,本月投产A产品2000件,B产品1000件。A产品材料消耗定额:甲材料料20千克;B 产品材料消耗定额:甲材料15千克。
表1 发料凭证汇总表 单位:元
项目
乙材料
甲材料
基本生产车间
A产品
4 000 000
2 700 000
B产品
3 500 000
小计
7 500 000
2 700 000
辅助生产车间
机修
900 000
运输
450 000
小计
900 000
450 000
基本生产车间
780 000
行政部门
20 000
80 000
销售部门
40 000
合计
9 780 000
3 950 000
(二)6月份耗电合计27000度,每度电0.4元。直接用于产品生产耗电20000度,没有分产品安装电表,规定按机器工时分配。A产品工时定额为40工时,B产品机器工时为45工时。车间一般照明用电1000度,机修车间3000度,运输车间2000度,行政500度,销售部门500度 。
(三)6月份工资汇总表见表2,不考虑其他人工成本及费用。
表2 工资汇总表 单位:元
项目
计件工资
计时工资
基本生产车间
A产品
1250 000
1 620 000
B产品
920 000
小计
2 170 000
1 620 000
辅助生产车间
机修
40 000
运输
66 000
小计
106 000
基本生产车间
45 000
行政部门
58 000
销售部门
98 000
合计
四、6月份折旧费用计提明细表见表3。(5分)
表3 6月份折旧计提表 单位:元
项目
基本生
产车间
辅助生产车间
行政
部门
销售
部门
合计
机修
运输
折旧
175 000
121 000
315 000
85 000
10 000
五、6月份机修车间和运输车间提供劳务明细见表4。(20分)
表4 辅助生产车间提供劳务明细表
项目
机修(工时)
运输(公里)
机修
6 000
运输
200
基本生产成本
1 500
204 000
行政部门
500
80 000
销售部门
200
120 000
合计
2 400
410 000
六、6月份基本生产车间生产甲乙产品生产工时分别为:5000工时和3000工时。(10分)
七、6月产品完工情况见表5。(20分)
表5 产品完工情况统计表
产品
完工产品
在产品
甲
1500
500
乙
800
200
材料一次性投料,加工费按50%的完工程度。
要求:采用品种法计算产品成本
1.分配要素费用、填制费用分配表并编制相关分录。
2.采用交互分配法分配辅助生产费用、填制辅助生产费用分配表并编制相关分录。
3.采用约当产量法分配完工产品与在产品成本,填制单位产品成本表并编制相关会计分录。(间接费用需要列出计算过程,计算结果保留二位小数)
附件:
材料费用分配表 单位:元
2014年 6月
应借科目
直接
接入
间接计入
合计
定额消耗量
分配金额
(分配率)
生产成本-基本生产成本
小计
生产成本-辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
合计
动力费用分配表 单位:元
2014年 6月
应借科目
直接
接入
间接计入
合计
定额
工时
分配金额
(分配率)
生产成本-基本生产成本
小计
生产成本-辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
合计
直接人工费用分配表 单位:元
2014年 6月
应借科目
直接
接入
间接计入
合计
定额
工时
分配金额
(分配率)
生产成本-基本生产成本
小计
生产成本-辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
合计
辅助生产费用分配表 单位:元
项目
交互分配
对外分配
机修
运输
合计
机修
运输
合计
待分配辅助生产费用
劳务数量
分配率
辅助生产车间
机修
车间
耗用
数量
分配
金额
运输
车间
耗用
数量
分配
金额
基本生产车间
耗用
数量
分配
金额
行政部门
耗用
数量
分配
金额
销售部门
耗用
数量
分配
金额
合计
制造费用明细表 单位:元
应借科目
生产工时
分配金额(分配率)
生产成本
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