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- 2019-08-31 发布于四川
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全面预算管理 李心合 南大会计系副主任、教授、博导 xinhe4688@163.com 内容提要: 预算管理的基本概念 预算管理中存在的问题 预算管理的组织体系和管理模式(集团) 预算的编制 预算的执行与控制 将预算纳入绩效考核体系(项目基础公司) 企业生存风险——短命企业与长寿企业 荷兰学者研究,日本和欧洲12.5年。美国62%的公司不到5年,超过20年的只占10%,只有2%能存活50年。 壳牌石油公司调查,500强的平均寿命40-50年。 中国大公司平均寿命7-8年,中小企业3-4年。 国外家族企业一般为23年左右。能延续到第二代的为39%,第三代的为15%。 合资企业失败率也较高。相关的研究都证实在30-50%。 “幸福的家庭都是相似的, 不幸的家庭各有各的不幸。” 企业失败的原因分析:理论综述 组织生存因素理论 行为惯性理论 组织衰退与死亡因素理论 权力配置理论 内控失效理论 文化冲突理论 现金流量理论 自生能力理论 内控案例—“亚细亚” 亚细亚商场于1989年5月开业,之后仅7个月时就实现销售额9000万元,1990年达1.86亿元,实现税税1315万元,1年就跨入全国50家大型商场行列。到1995年,其销售额一直呈增长趋势,1995年达4.8亿元。1
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