西南财经大学《人力资源管理概论》课件(卿涛)第三章.ppt

中华管理学习网 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的步骤 第三节 人力资源规划环境分析 第四节 人力资源需求预测 第五节 人力资源供给预测 第六节 人力资源供需平衡与规划编制 第一节 人力资源规划概述 一、什么是人力资源规划 二、总体规划和业务规划 三 人力资源规划的作用 一、什么是人力资源规划（HR planning)？ 人力资源规划是预测组织未来的任务 对组织的要求，以及为了完成这些任务 和满足这些要求而提供人力资源的过程。 它的实质是依据组织的发展战略，发展方向，确定组织需要什么样的人力资源，需要多少人力资源来实现组织发展战略目标。 HR planning 的目的是什么？ 1 为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，如数量、质量、层次、结构等。 2 开发利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工双方的需求充分得到满足。 3 满足组织经营过程中人力资源的有效供应，保证组织竞争优势。 案例：手忙脚乱的HR经理 M集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业从来不定什么计划，缺人了，就去招聘。 企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不能多招，而且HR部也不知道应当招多少人和招什么样的人，结果HR经理一年到头的往人才市场跑。 近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令HR经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。HR经理两个晚上没有睡觉，频繁奔走于各人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 HR经理刚刚喘口气，地区经理又打来电话说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，HR经理不由怒气冲冲地说：是你自己说缺人，我才招来的，你现在又不要了！地区经理说：是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。HR经理分辨道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？…… 案例：手忙脚乱的HR经理 思考与讨论： M集团HR经理为什么会手忙脚乱? 手忙脚乱的HR经理会给M集团带来什么影响? 二、总体规划和业务规划 1．总体计划 （1）阐明在企业战略规划期内组织对各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架。 （2）阐明与人力资源管理方面有关的政策和原则。 （3）确定人力资源投资预算。 2．业务计划 （1）职位编写计划 （2）人员补充计划 （3）人员晋升计划 （4）减员计划 （5）人员培训开发计划 （6）薪酬激励规划 （7）员工职业生涯规划 三 人力资源规划的作用 1 确保企业发展中人力资源的需求（如避免职位空缺） 2 使人力资源管理活动有序化（减少 混乱和流动率） 3 提高人力资源的利用效率（将人工成本控制在合理的水平上） 4 有利于协调人力资源管理的具体计 划（各项计划配合，减少未来的不确定性） 5 使个人行为与组织行为相吻合(目标明确） 第二节 人力资源规划的原则与步骤 一、制定人力资源规划的原则 充分考虑内部、外部环境的变化 企业的人力资源保障 使企业和员工都得到长期利益 与企业战略目标相适应 系统性 适度流动 经营战略 经营环境 人力资源现状 目标任务 经济、法律 员工数量 产品组合 人口、交通 素质结构 市场组合 文化、教育 使用现状 竞争重点 劳动力市场 员工潜力 经营区域 择业期望 流动比率 生产技术 人力资源需求预测 人力资源提供预测