医院门急诊医技综合楼建设项目（EPC）总承包项目承包人实施计划.docx

PAGE PAGE 3 医院门诊医技综合楼建设项目EPC总承包 承包人实施计划 q 录 q TOC \o "1-4" \h \z \u （一）概述 5 1. 项目简要介绍 5 2. 招标范围 5 3. 项目特点 5 （二）总体实施方案 9 1. 项目目标（质量、工期、造价） 9 2、项目实施组织形式 10 3. 项目阶段划分 15 4. 项目工作分解结构 15 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 16 5.1项目启动阶段 16 5.2项目策划阶段 17 5.3设计阶段 18 5.4采购管理 19 5.5施工试运行管理 21 6. 项目分包和采购计划 25 7. 项目沟通与协调程序 25 7.1．项目经理 25 7.2．现场经理 26 7.3．设计经理 27 7.4．施工经理 28 7.5．商务经理 29 7.6．控制经理 30 （三）项目实施要点 32 1.勘察实施要点 32 1.1设计原则 32 1.2现场勘察 32 1.3确定走径 32 1.4测量定位 32 1.5填写杆（塔）位明细表 33 1.6绘制线路走径图 33 1.7编写设计说明书 33 1.8编制工程预算 34 2、设计实施要点 34 3.采购实施要点 36 4.施工实施要点 36 5.试运行实施要点 36 （四）项目管理要点 37 1. 合同管理要点 37 2. 资源管理要点 39 3. 质量控制要点 40 3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系 41 3.2设计文件的控制 42 3.3材料、设备的控制 43 3.4加强现场施工技术的管理 46 3.5加强过程工序的质量管理 49 3.6预防措施 51 4. 进度控制要点 52 4.1组织措施 52 4.2管理措施 53 4.3施工进度监测 54 4.4施工进度变化调整 54 5. 费用估算及控制要点 55 5.1设计阶段 55 5.2采购阶段 56 5.3建筑安装施工阶段 57 6. 安全管理要点 57 7. 职业健康管理要点 59 7.1采购HSE要求 59 7.2施工HSE要求 60 7.3入场控制 62 7.4HSE教育培训 64 7.5危险识别和控制 64 7.6重点、难点和高风险作业HSE控制 66 7.7HSE防护设施、设备、用品、用具 66 7.8高处作业 67 7.9分包商管理 67 8．环境管理要点 68 8.1环境保护 69 8.2加强施工管理、严格保护环境 70 9. 沟通和协调管理要点 73 9.1与业主单位的沟通与协调 73 9.2与监理单位的沟通与协调 74 9.3建立会议制度进行沟通 74 9.4利用信息技术 74 9.5施工现场沟通 74 9.6与施工环境的沟通协调 75 9.7与设备、材料供应商关系的协调 75 10. 财务管理要点 75 10.1施工前期的财务管理措施 75 10.2施工阶段的财务管理措施 76 10.3项目竣工阶段的财务管理措施 77 11. 风险管理要点 78 12. 文件及信息管理要点 79 12.1信息管理的任务 79 12.2信息管理的原则 79 12.3施工项目信息管理的基本要求 79 12.4施工项目信息的分类与内容 80 13. 报告制度 85 （五）其他 87 5.1施工协调管理措施 87 5.2施工保卫、消防保证措施 88 5.3服务与保修措施 89 5.4雨季施工措施 90 5.5夏季施工措施 91  管理组织方案 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1 项目名称：医院门诊医技综合楼建设项目EPC总承包。 1.2 建设地点：本项目建设地点。 1.3 建设规模：项目新建总建筑面积：35750平方米，建设用地面积16000.43平方米。包含：土石方、 建筑、安装、装饰装修、绿化、道路、综合管网、给排水、电力、燃气、环保、消防等工程其中门诊部医 技楼17350平方米、病房楼13850平方米。 1.4 工期要求： 总工期 720日历天。 1.5质量要求： 勘察质量标准：满足《建设工程勘察设计管理条例》及相关勘察强制性规范