商业物业管理前期介入和具体工作.docVIP

商业物业管理前期介入、二装及物业费测算时间 　　 一、项目设计阶段 　　 商业物业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策，把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息，对在规划设计中可能存在的不足和遗漏，在规划设计时或建设前提请开发商加以修正，使规划设计更合理。 　　 （一）根据《商业管理房产技术条件》，结合项目实际情况，组织相关的专业工程师进行图纸会审，会审的重点放在高低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等。如： 　 1. 高低压配电的会审主要关注配电容量是否足够，双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等； 　2. 主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路； 　　 3. 公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施； 　　 4. 计量方式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫情况； 　　 5. 水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等； 　　 6. 空调系统要根据业态的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择； 　　 （二）从商场日常经营需要出发提出合理建议： 　　 1. 各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位置