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浅谈企业的物流管理 李涛（中平能化集团设备租赁分公司河南平顶山462500） 中图分类号：C931.2文献标识码：A 摘要：阐述物流管理在企业中的现状及物流成木的构成，探讨了物流成木的有效 把握，达到降低物流总成木的目的，提高企业和社会的经济效益。 关键词：物流管理成木 企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的 能力。市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的木钱是成木，因企业多年对企业 第一利润源、第二利润源的挖掘，从降低生产成木、提高劳动效率方面降低成木 的空间已经很有限。随着人们物流意识的增强，企业对物流成木的关心日渐浓厚, 企业只有将物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化, 通过对供应链过程一体化管理，才能达到控制物流成本，优化各个环节，降低整 个成木的目的。 一、企业的物流现状 在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。 一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成木创造客户价值。物流作业可分 成3个领域：配送、制造和采购。这3个领域的结合使在特定位置和地点、供应 源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存 货的移动（存货流）使物流过程增值。由于受宏观环境的影响，很多企业没有将 物流看成为优化牛产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位, 被动的接受生产、销售服务。 （-）很多企业