公司绩效考核制度范例.docVIP

绩效考核资料 PAGE 1 PAGE 6 / NUMPAGES 6 利德公司绩效考核制度 第一章 总 则 制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。 考核目的： 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题； 二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事局进行。 考核依据： 一、公司各项规章制度； 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录； 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录； 四、工作说明书； 五、其他依据。 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。 考核原则： 一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章 绩效考核基本程序 公司在绩效考核时，应组成绩效考