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论文:工程项目人力资源管理模式研究 论文网 本文作者(郭福连),请您在阅读本文时尊重作者版权。 摘要:由于工程项目人力资源募集的非常规性,并不失一般性,本文给出了人员募集的步骤、方法。通过人员配备计划,将合适的人员配置到合适的岗位。采用了谈判、测评等相结合的方法,使人员的选择获取更趋于合理性,可行性。 关键词:工程项目人力资源管理模式组织规划 1.人力资源管理含义 人力资源管理反映了行为科学等相关理论概念方面的重大发展,这个术语强调管理者为人力资源开发者和使用者的作用。人力资源管理含义概括起来有:是一切对组织的员工构成直接影响的管理决策及利用人力资源实现组织目标的实践活动:是聚集于组织的管理人力方面的职能;是完成管理活动的,包括工作分析、组织规划、员工招聘和选拔、培训和开发、激励机制、工作绩效、沟通等一系列劳动关系的过程;是对组织内部员工的正式的管理体制;是对影响员工行为、素质、绩效的政策和制度。 2. 工程项目对人力资源管理要求的特征 工程产品的生产流动性使得某个工程项目结束后,其组织结构随之解散,劳动工具和人力资源随之迁移到新的项目或回归母公司企业中去。这使得工程项日对人力资源管理必须具有很强的应变能力和可塑性,要求项目管理人员有坚强的事业心、机敏的组织才能和高超的领导艺术,项目人员要有无私奉献和吃苦耐劳的精神。 另外,就工程项目人员数量而一言,随着工程的进展,人力资源需求也会发生较大的变化,表现为开工初期递增和施工后期递减,中间阶段是人力资源需求的高峰。组织结构的弹性要求工程项目的人力资源管理也必须是弹性的,人力资源管理的方一式和内容必须经常根据外部和内部环境的变化进行适当的调整,实现动态管理。 3.工程项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 工程项目人力资源管理与企业组织人力资源管理一样,实现相同性质的功能。但是,企业组织和项目不同,组织存在是现存的、长期的、稳定的。而项目则必须与项目干系人的特定具体目标联系在一起,有确切的起始日期,与企业组织相比,它可以说是临时的、独特的和的短期的。 因此,工程项目人力资源管理在内容上有自己的侧重点,在方法上也有一定的独特性。即工程项目人力资源管理在一定的生命周期内,表现为满足项目任务的需求。组织结构的灵活性和多样性,根据项目的分类,在不同的项目阶段可采用多种形式的组织视图,以便适应项目的不同需要。 4.完善工程项目人力资源管理的对策 4.1工程项目管理理念上的进一步更新 1.现代工程项目管理赋予新时代的特征,要进一步提高工程项目人力资源管理对现工程项目管理的现代化、尽快与国际项目管理接轨的重要意义。我国的工程项目要立足于国际市场,需要工程项目管理式理念的进一步更新,这样有利于提高我国工程项目管理在国际上的地位,提高工项目人力资源管理水平,有利于工程项目人力资源整体素质迅速提高。 2.确立战略性工程项目人力资源管理的观念。国际项目管理的发展,已经提出了新的概念和方法,例如伙伴关系、系统重组、项目管理流程和组织的方法体系等等,美国学者曾经指出:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键作用。 3.大力推行人性化管理理念。人性化,也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等,提供使人心情舒畅健康的环境和条件。一般来讲,人性化的工作环境是任何员工都期望的。一个好的管理者的管理方式不应是过去的命令式,关注员工家庭生活与工作生活的质量、家庭与事业的平衡,被认为是一种更加符合人性的、也更加有利于提高员工奉献精神的现代管理理念。 4.2为促进“模式”的研究与开发投入保障制度 工程项目人力资源管理模式的研究与开发,需要机制的创新和体制的保障。发达家重视项目管理专业人才的培养和资质认定,并已经形成了相当规模的行业。因此,们应有一个健全的专业性、学术性组织保持与国际前沿的接触。从战略高度加快我工程项目人力资源管理理论研究、应用研究,能力开发、学科建设的快速发展,以应我国经济发展的需要。 一是我国政府应在政策上和经费上对工程项目管理协会进行强有力的支持,将现的协会充实提高,加强与国内外交流,加强行业性、学术性的活动; 二是我国企业应对大中型工程项目,在组织的战略层次、合作层次和战术层次上提供“模式”的体制保障。 4.3 加强项目组织文化工程 大多数组织要形成有自己独特和具体的文化风格,项目组织、项目人员的价值观、行为标准、使命感、信仰和期望反映在组织方针、工作程序、上下级关系及其它多方面。加强项目组织文化建设,使项目组织成员在追求共同的项目目标中逐渐有了共同的价值和信仰,表明项目组织文化已经并在发挥作用。这一组织和个人的使命,直至形成共同的价值观的过程正是组织文化的产生过程,对项目经常产生直接影响。 由于项目组织的一次性,很难确定自己的组织文化。在我国现阶段项目组织文化建设应从加强职业道德