现场文明施工管理办法.doc

创新管理 优化配置 管 挖潜增效 控制风险 项目不是工程是文化 理 建筑不是楼房是艺术 诚实做人 向技术要质量 向生产要成本 向管理要效益 认真做事 忠诚 勤谨 担当 高效 创新 超越 现场文明施工管理办法 一 总 则 第一条：现场文明施工是企业管理水平的重要标志，是提高企业经济效益的有效途径，是实现安全施工的好办法，是企业搞好物质文明和精神文明的具体体现。 第二条：集团公司所有施工现场都必须坚持文明施工，使建筑工程达到工期短、质量好、保安全、成本低，尽快发挥投资效果，为人民日益增长的物质文化生活需要提供更多的优良建筑产品，特制定本细则。 二 组织领导 第三条：各级领导都必须重视文明施工，主管生产或经营的公司经理、各项目部经理、施工队长是各级文明施工的负责人，负责领导、组织、布置检查、总结文明施工工作。 第四条：集团、公司、项目部、施工队四级都必须建立文明施工领导检查小组。检查组由施工（生产）、质安、技术、材料等有关部门派人组成，负责检查、总结、评比活动，日常工作由施工（生产）部门负责。 第五条：所有施工现场都必须有文明施工分片包干负责人，根据现场规模一般由责任经理、施工工队长全面负责，施工工员、班组长分别是项目及操作地点的负责人，各自负责包干区域的文明施工。 三 施工现场 第六条：在开展文明施工活动中，为了便于管理，便于检查评比，必须划分施工现场。施工现场划分的原则是： 1.以工程对象为主。在一个施工地点，只有一个建筑物或筑物或者有二个和二个以上的相互之间距离较近的建筑物或构筑物组成的建筑群，均可划分为一个施工现场。 2.在一个建设项目上，有二个或二个以上的建筑物或构筑物，但它们相距较远，就不要划分一个现场。 第七条：施工现场的类型划分为大型、中型和小型三种。 具备下列条件之一者为大型现场： 1.在一个施工现场的建筑总面积达到五万平方米以上者； 2.在一个施工现场上的总施工产值达到一千万元以上者； 3.在一个施工现场上有二十个以上建筑物和构筑物组成的建筑群； 4.在一个施工现场上有其中一个建筑物高度超过二百五十米者。 具备下列条件之一者为中型现场： 1.在一个施工现场上建筑物总面积在二万平方米以上，五万平方米以下者； 2.在一个施工现场上的施工产值在五百万以上者，一千万元以下者； 3.在一个施工现场上有十个以上，二十个以下的建筑物或构筑物者； 4.在一个施工现场上其中有一个建筑物在二十层以上，二十五层以下者； 5.在一个施工现场其中有一个构筑特高度在二百米以上二百五十米以下者。 除大型和中型以外，均划为小型现场。 四 现场管理制度 第八条：现场管理制度是实现文明施工经常化，制度化的关键，各现场都必须建立健全文明施工管理制度。 第九条：各施工现场都要建立以下五项文明施工管理制度。 （一）施工计划管理 1.认真编制施工月、旬作业计划，大、中型项目须推行网络计划。 2.做好总平面管理工作，经常检查执行情况。 3.认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 4.坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。 5.加强成品、半成品保护，制定保护措施。 （二）现场质量安全管理 1.坚持工程质量、安全生产责任制。 2.坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。 3.严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。 4.认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每项个单位工程都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。 5.“四口”（通风口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。 （三）现场技术管理 1.施工必须有符合要求、经过审批的施工组织和施工方案。 2.坚持施工前的技术交底工作。 3.施工技术资料务要完整、及时、准确。 4.坚持按设计图纸及施工规范组织施工。 5/坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。 （四）现场材料管理 1.按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。 2.砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。 3.现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。 4.执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其他余料。做到工完场清，余料堆放整齐。 5.现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。 （五）现场机构管理 1.现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。 2.机械设备