投资并购工作流程.docVIP

. . 投资并购工作流程： 基本步骤： 1、项目筛选 2、初步评估 3、尽职调查 4、交易设计 5、合约履行 6、财务整合 7、财务评估 并购策略—— 对象筛选——交易执行——综合管理 投资流程：公司战略发展目标——投资基本原则——甄别投资标的——重组及整合被收购/兼并企业——监控投资流程，评估成果 收购的团队：外部专业团队、内部团队、内部独立部门 内部收购方法论： 关键活动—编制检查清单—总结里程碑活动—关键人员—制定成功衡量标准—规范流程和各项指引 财务人员在投资并购中的作用：  分阶段评估报告分项目总结报告沟通推进行动计划新流程、新制度统一的核算规范工作规范统一财务整合财务尽职调查报告行业及企业信息调查提纲工作计划 分阶段评估报告 分项目总结报告 沟通推进 行动计划 新流程、新制度 统一的核算规范 工作规范统一 财务整合 财务尽职 调查报告 行业及企业信息 调查提纲 工作计划 计划反馈提纲 输出与达成 工作内容 日常监控 预算管理 偏差分析 制度建设 团队建设 整合小组自评 评估小组评估 评估细则 访谈 验收达标 参加项目小组 了解项目背景 行业研究和企业资料 分析并提出问题 拟定尽职调查提纲 制定工作计划 项目小组讨论计划 计划提纲反馈企业 财务组织结构 会计核算 报表体系 对外报告 税务 财务状况 盈利能力 现金流 经营预测 财务会计信息系统 财务流程和制度 内控 确