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专题2 组织结构 第一节 组织结构设计 一、组织结构透视（概述）：指各个职位、员工之间网络联系的模型及安排体系，是组织横向分工关系及纵向隶属关系的总称。 （一）组织结构与组织行为密切相关：组织的三层次（金字塔结构） （二）组织结构影响着人们的行为：在强调组织结构重要性时要把人的因素放在首位。 二、组织结构要素：在组织结构设计时需要考虑的关键因素。 2008年1月22．管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？ （一）部门划分：按照不同的工作任务类别将组织中的人员进行分工的过程。 1、按照职能划分部门：生产、财务、营销、科研开发、人事、质量等。 2、按照产品划分部门 3、按照顾客划分部门 4、按照地区划分部门 5、以利润为中心划分部门 （二）组织机构的类型：通过部门与职位的组合而实现。是企业组织的基本构成单位，是组织行为的载体★ 1、业务经营机构：直接从事实体业务活动的机构又称为直线机构。 2、职能管理机构：直接从事指导和监督企业业务经营活动的机构，又称为参谋机构或职能机构，不直接从事实体业务仅仅向企业领导提出意见。 3、行政事务机构：从事行政事务活动，以提供服务为宗旨的服务性机构。 4、领导决策机构：决定企业大政方针的机构。 2006年1月15．在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（ ） A．财会科 B．技术管理科 C．