工程咨询有限公司企业管理制度讲义教材.doc

PAGE 1 工作管理制度 泰安建业工程咨询有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 12397 第一章 管理纲要 1 18367 第二章 管理职责 2 4858 第一节、管理承诺 2 3811 第二节、以顾客为关注焦点 2 3791 第三章 管理方针、目标 4 20166 第一节、质量方针 4 16286 第二节、质量目标 4 19213 第四章 管理组织 5 32336 第一节 公司组织机构 5 21891 第二节 项目监理（管理）部组织机构 6 26593 第三节 企业部门职责 7 26644 一、总经理职责 7 1026 二、副总经理职责 7 21332 三、技术负责人 8 20984 四、办公室职责 8 20079 五、人力资源部 9 30036 六、工程监理部（项目经理部） 9 23419 七、财务部职责 9 18799 八、总工室职责 10 19334 九、科研部职责 11 6616 十、项目监理（项目管理）部 职责 11 18383 第五章 技术管理制度 12 28433 第一节 监理工作制度 13 12812 一、设计交底与施工图纸会审制度 13 6730 二、施工组织设计（方案）审核制度 13 31665 三、工程开工申请制度 13 16391 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度 13 21647 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 13 24781 六、工程变更复核签审制度 14 21314 七、工程质量事故处理制度 15 6212 八、施工进度监督及报告制度 15 3661 九、监理报告制度 15 20087 十、工程例会及会议纪要签发制度 16 4820 十一、竣工预验制度 16 13344 十二、项目监理部（项目经理部））内部工作制度 16 20042 十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度 17 27152 第二节 企业工作考核制度 17 27294 一、目的 17 30018 二、时间 17 22687 第三节 企业创新管理制度 19 27671 一、目的 19 25267 二、创新类型 19 28356 三、创新业绩的认可与申请 21 12821 四、创新业绩的审批 21 19462 五、创新业绩的奖金筹集渠道 22 17205 六、创新奖励 22 31890 七、奖金个人所得税 22 27122 八、员工创新的审传 22 13016 第六章 监理工作质量管理体系 22 19653 第一节 部门职责 23 27155 第二节 组建项目监理部（项目经理部）） 23 13843 一、任命总监理工程师（项目经理） 23 30407 二、资源配置 23 21823 三、设备及基础设施的配置： 23 27660 第三节 监理服务（管理服务）运作工作 24 5435 一、监理服务（管理服务）运作的策划 24 1114 二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作 27 7332 三、工地例会 29 29121 四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序 29 27563 第七章 档案管理 62 28248 第一节 资料归档制度 63 4445 一、资料归档的范围 63 19955 二、归档资料的内容 63 28853 三、资料分类归档 64 25230 第二节 资料管理制度 65 5011 第八章 人事管理 72 28167 第一节 总则 73 21134 第二节 编制及定编 73 21504 第三节 新进人员录用制度 73 25222 一、人员的增补 73 24213 二、考试 73 4851 三、录用 73 24035 四、报到 74 24550 五、试用期 74 8342 六、试用考核 74 31945 七、处分规定 74 30234 八、合同与核薪 74 26204 第四节 工资、待遇 75 12068 第五节 员工请假管理制度 75 15762 一、公休 75 30634 二、事假 75 31273 三、病假 75 32139 四、公伤 76 15159 五、婚假 76 12654 六、丧假 76 27914 七、产假 76 7074 八、特别休假 76 30468 九、各级主管部门准假的权责如下表 76 19724 第六节 证件管理制度 77 3