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PAGE 56 建设工程计划管理规定 计划管理 总则 建立计划管理体系，各参建方共同参与，确定计划制定与下达、执行与查核、预警与纠偏、动态调整的标准管控流程，由总进度计划向年、季、月、周、日计划逐层分解、层层把控。 注重各层级计划管理的沟通；从严考核各参建方计划的执行，奖罚并举，既注重管理行为，也注重管理结果。 明确项目关键线路，注重计划与实际对比分析，做到动态控制。 组织机构 项目公司设置计划管理部（组），配置专职计划管理工程师，由项目公司总工程师直接管理。各参建方需设置计划管理部或计划管理专员，并报项目公司计划管理部（组）备案，对接开展计划管理相关工作。 计划制定与下达 制定计划编