某工业研究探究所科研项目负责人考核指标资料.docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某工业研究所科研项目负责人考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 科研经费超支率 加强项目管理，严格控制项目经费，提高我所效益 实际使用经费与计划经费的差距 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 项目按期完成率 加强项目管理，提高科研效率 实际完成时间与计划完成时间的差距 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分同上 科研项目相关记录 设计、工艺图纸质量 加强项目管理，提高项目质量 设计、工艺图纸中重大失误个数 无重大失误，得120分 有一处重大失误，得 分 有二处重大失误，得 分 有三处重大失误，得 分 有三次以上重大失误，得0分 科研项目相关记录 设计图纸资料及工艺文件完整性 加强项目管理，提高项目质量 已有设计图纸资料及工艺文件数／应有设计图纸资料及工艺文件数，记分规则同第一条 科研项目相关记录 关键技术指标精度 加强项目管理，提高项目质量 实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条 科研项目相关记录 技术指标达标率 加强项目管理，提高项