贯标工作务实-浙江企业信息化促进会.PPTVIP

信息化和工业化融合 管理体系贯标工作务实 （服务流程） “ First 项目启动 调研诊断 项目准备 项目启动 现场调研 体系文件编写 文件的策划与设计 文件编写 体系文件审议、发布 Third 体系实施运行 体系试运行 内部审核 管理审核 Second 两化融合贯标工作阶段安排 Forth 认定审核 审核提报 审核准备 认定审核 浙江省企业信息化促进会 一、项目启动 调研诊断 项目准备 项目启动 现场调研 一、项目启动、调研诊断 明确各部门和相关人员职责、分工，各司其职开展工作 明确工作计划和任务要求 使公司高层领导、各部门负责人和员工明确具体工作要求 形成调研诊断情况反馈 浙江省企业信息化促进会 主要工作内容 咨询方 企业 提出工作组建的具体要求 审核、把关小组成员任命文件的具体内容 准备调研提纲 1、项目准备---2、项目启动---3、现场调研 确定“两化项目领导小组”、“两化项目工作小组”的人员组成 明确小组成员的职责权限和分工 下发人员任命的正式文件 准备企业化信息化及管理现状相关材料 组建“两化项目领导小组”、“两化项目工作小组” 明确工作组人员职责、分工，并以正式文件下发 筹备企业管理现状、信息化程度调研准备工作 初步识别新型能力 浙江省企业信息化促进会 主要工作内容 咨询方 编制两化融合贯标工作计划/方案 协助编制启动相关文档及PPT 1、项目准备---2