仓储绩效分析与成本控制培训课件.ppt

第六章 仓储绩效分析与成本控制 第六章 仓储成本与绩效管理 学习目标 教学重点 教学难点 【学习目标】 1、掌握仓储仓储成本管理的内容和意义； 2、掌握仓储成本的要素及构成； 3、掌握仓储成本的控制。 【能力目标】 1、具备仓储成本及费用的分析能力； 2、具备仓储成本控制的能力； 3、具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。 仓储作业绩效评价 【学习目标】 1、了解仓储绩效管理的意义和作用； 2、掌握仓储绩效管理的指标体系的构成内容； 3、掌握仓储绩效评估的分析方法。 【能力目标】 1、具备仓储管理绩效指标的制定和管理的能力； 2、具备对仓储评估指标进行分析的能力； 3、具备找出仓储绩效管理突破口的能力。 2010年年末，德州皇明集团将要对仓储部门进行考核，通过考核来检验改年的业绩情况。通过考核可以了解部门是否实现了今年的经营目标？企业运营方面还存在哪些问题？从而可以改进企业存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓储主管进行考核，要求设计考核指标和标准，制定考核表。考核内容要求全面、科学，不仅要对仓储部门的绩效进行全面的考核，而且要对仓储部门的相关人员进行考核。 想一想： 假如你是人事部门主管或者仓储部门主管，你该设计那些考核指标呢？制定那些标准呢？ 一、仓储绩效管理的意义 （一）对内加强管理、降低仓储成本 1.有利于提高仓储的经营管理水平 2.有利于落实仓储的经济责任制 3.有