滴滴企业盈利模式探讨1.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 v附件2 武汉东湖学院本科生毕业论文（设计）模板 学号： 2016020491046 密级：XXXXXXXX 本科生毕业论文（设计） 滴滴公司盈利模式探讨 院（系）名称 ： 经管学院 专 业 名 称 ： 财务经管 学 生 姓 名 ： 欧阳诗佳 指 导 教 师 ： 张程薇 2018 年 月 日 郑重声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。文档收集自网络，仅用于个人学习 论文作者签名：欧阳诗佳 日期： 2018年 月 日 滴滴公司盈利模式探讨 摘要 ? 近年来，以滴滴快的为首的打车软件发展迅猛，一定程度改变了人们的出行方式，但其发展的背后是一轮轮的巨额融资。随着移动通信技术的快速发展,移动支付方式的广泛应用催生了很多新的商业模式,滴滴打车就是其中的代表。文档收集自网络，仅用于个人学习 滴滴打车，2012年在北京中关村诞生，9月9日正式在北京上线，此后便与正在火热发展的移动互联网行业相互交融，创始人程维利用移动互联网特点，与腾讯应用宝平台合作，打出“滴滴一下，马上出发”的口号，把线上和线下相融合，彻底改变了传统出租车出行方式。滴滴打车的未来发展要逐步摆脱对资本的依赖,建立起有效的商业模式。在分析滴滴打车产品的竞争策略及运营现状的基础上,探讨从收取佣金、提供商业信息咨询、拓展O2O业务、为市政建设规划提供数据支持等方面建立和完善滴滴打车的盈利模式。本文根据我国打车软件运作方式分析其盈利模式，预测发展前景，并为其未来的良好发展提供了建议。 文档收集自网络，仅用于个人学习 关键词：滴滴打车；商业模式；盈利模式 目录 1. 绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.2国内外研究现状 1 1.2.1国内研究现状： 1 1.2.2国外研究现状： 2 1.3研究方法 2 1.3.1文献研究法 2 1.3.2案例研究法 2 2. 滴滴打车软件盈利模式 3 2.1滴滴的经营模式 3 2.2滴滴的营销策略 3 2.2.1网络返利促销 3 2.3滴滴打车利用大数据分析 4 2.4隐藏的盈利模式 5 3. 滴滴盈利之困 5 3.1收支失衡 5 3.2用户粘连度不强 5 3.3司机与乘客地位不平衡 6 3.4滴滴打车没有安全保障 6 3.5市场秩序 6 3.6司机乘客自身道德 6 4. 滴滴出行盈利模式改革探索 6 4.1 乘客“加急”服务收入 6 4.2. 广告植入收入 7 4.3. 多平台间交易手续费收入 7 4.4 软件版权收入 7 4.5 为特殊人群提供打车服务 7 5. 总结与建议 7 参考文献 9 绪论 1.1研究背景及意义 研究背景： 网络的传播正在极大地改变人们的生活方式和出行方式，同时也在全面地影响人们的思维方式和行为方式。互联网的普及也给我们提出了新课题，如何使互联网沿着正确的方向发展。据此,需要我们加强研究，以提出应对措施。近几年中国的互联网设施不断升级完善，人们对互联网越来越依赖。我所要探讨的是互联网发展下兴起的滴滴公司为人们提供了多姿多采的出行方式的同时是如何在完善自身的盈利模式。在滴滴出行平台上，人们不再只是被动的消费者和受众，人们可以参与自己感兴趣的出行过程,成为生产者和创造者。滴滴打车是一款消费型的软件，因此，它的最主要目的是促进用户更好的消费，而且能在网上获得更多的便利。只要养成了这种便捷式的消费习惯，让用户能享受更加多的附加服务，与淘宝或者天猫等电子商务平台相比，滴滴打车平台让用户能够更加贴近于生活使用网络时代带来的各种便利。文档收集自网络，仅用于个人学习 研究意义： 选此研究课题，有两个主要研究意义。一、滴滴打车软件畸形的盈利模式给该行业规范带来了极大的阻碍，而这不仅耗费无谓的精力，最重要的是烧钱的速度远远超过融资的速度。过于高昂的营销推广费用让很多第三方打车软件提供商陷入了困境,大大影响了客户的利益。通过分析滴滴打车的盈利模式及其在中国市场上是如何运营的，来分析滴滴打车对顾客认知与感知、