浅谈企业基础管理提升和班组建设有机融合的途径.docxVIP

浅谈企业基础管理提升和班组建设有机融合的途径 （国网西宁供电公司810003） 摘要：面对经济社会的快速发展、电网规模的日新月异、电网企业社会 责任的日益彰显，以及“三集五大”体系建设带来的企业经营管理模式、组织架 构的新变化，如何把企业“强筋筑基”的大事细化到每个班组，保障公司的管理 方略、工作指标、企业文化在班组中成功落地，国网西宁供电公司构建班组“五 三”工作体系，将企业基础管理提升和班组建设有机结合起来进行大胆实践。 关键词：企业基础；管理；提升；班组建设；融合 一、班组建设与企业基础间的要因分析 国家电网公司提出，从2013年起到2020年把国家电网公司建成管理卓 越、业绩优秀、队伍一流、文化先进的现代企业集团，全面建成“一强三优”现 代公司的决策部署，西宁供电公司作为国家电网公司下属的28家重点大型供电 企业之一，迫切需要提升企业核心竞争力、提升公司基础管理水平、提升班组自 主管理能力，全面推进公司跨越式发展。 （-）适应电网体制机制变革的客观需要 随着“三集五大”体系（人、财、物集约化管理，大规划、大建设、大 运行、大检修、大营销五大业务体系专业化运行）的全面建成，电网企业组织架 构形成了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化的新体系，电网企 业管理方式实现了管理层级缩减、管理方式集中、管理流程优化、管理过程精益 的新模式。电网企业体制机制的变革，对提高供电企业班组管理水平，加强班组 精益化管理提出了更高的要求。班组作为供电企业的最基层组织，是企业管理体 系实现的终端环节，进一步加强班组建设，尽快适应“三集五大”体系运行要求， 转变班组管理传统习惯思维和方法，在班组管理上有新思路、新举措、新作为, 提升班组专业管理能力，增强职工综合素质，夯实班组管理基础，是适应体制机 制变革，深化电网与公司发展方式“两个转变”，促进企业科学发展的客观需要。 （二） 保障电网安全稳定运行的内在要求 安全生产是电网企业永恒的主题，电网安全事关经济建设、社会稳定、 公共安全和电力工业发展大局，随着电网规模的不断扩大和特高压、智能电网的 建设，电网安全稳定运行对保障社会经济发展和人民生活稳定的重要作用更加突 岀。班组是电网企业安全生产最基本的单位，是实现安全生产目标的基础保证, 班组的安全隐患消除了，安全基础牢固了，整个企业的安全工作才有保障。近年 来，西宇供电安全生产形势持续向好，但班组安全管理基础相对薄弱，安全责任 落实力度有待提高，安全风险离可控、能控、在控尚有差距。进一步加强班组安 全管理工作，创新班组安全理念，夯实班组安全基础，消除班组安全隐患，有效 防范各类电力事故，全力做好电力供应，是确保电网安全稳定运行，践行供电企 业社会责任的内在要求。 （三） 提升企业经营管理水平的重要途径 班组是企业是各项工作的落脚点和基础，是实现企业战略0标的有效载 体，班组管理的好坏,直接反映企业整体经营管理水平的高低。近年来，西宁供 电班组管理水平显著提高，但随着内外部环境变化，班组管理上也暴露出一些“短 板”，班组管理精益化程度不高，制度执行力度有待加强，管理创新能力不强， 班组长管理能力需进一步提高，班组职工整体素质不适应企业发展的要求。着力 强化班组建设，夯实班组建设基础，实现班组管理内容指标化、管理要求标准化、 管理流程规范化、管理考核数据化、管理绩效系统化，切实提升班组长能力和班 员综合素质，建设适应新形势、新要求的现代化新型班组，是全面落实国家电网 公司“一强三优”现代公司战略目标，提升供电企业经营管理水平，促进企业持 续健康发展的重要途径。 二、通过班组建设实现提升企业基础管理的实践途径 通过构建班组“五三”工作体系，规范各专业的业务流程，提升各班组 的专业管理能力，使基础资料和工作现场相统一，全面提升工作效率，有效减轻 班组负担；培育班组与班组、职工与职工比进步、比贡献、比业绩的建功立业良 好氛围，使班组面貌焕然一新，从而促进了企业和职工的共同发展。 （一）确立班组建设目标与工作机制 确立建设目标 以增强班组管理能力与创新能力，优化班组科学作业标准和作业流程, 提高班组文化建设与职工素质，提升班组综合效能，促进公司经营管理为总体目 标，通过班组“五三”体系建设，着力打造责任到位、风险防控，管理精细、绩 效突出，学以致用、素质提升，锐意攻关、创新管理，量质并重、效率优先，团 结协作、内外和谐的安全型、精益型、技能型、创新型、效率型、和谐型的卓越 班组团队。确保每年45%以上班组达到国家电网公司班组建设标准，10个以上 班组创公司标杆班组，示范班组创建率不低于15%,不合格班组实现零目标值。 强化组织保障 成立了以公司总经理、党委书记为组长,生产副总经理、营销副总经理、 工会主席、总会计师为副组长的班组建设领导小组，下设