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项目设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
流程目的
明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。
适用范围
适用于公司下属所有项目设计管理工作。
职责
地区公司设计管理部
负责组织并协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进行协调与管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；
参与施工图会审及技术交底；
负责所有项目工程施工阶段技术配合工作；
负责所有项目的设计变更管理。
区域公司设计管理部（总工室）
审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单；
评审特殊重点项目的概念及规划方案设计
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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