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-- -- 开工前准备工作 1、施工道路、围墙 2、场平（土方平衡计算） 3、现场 2 个控制桩点（横、纵坐标，高程） 4、临电、临水、排污 5、审批后的施工图纸 6、总包、监理进场 7、与监理、总包开工前的交底会 8、开工仪式？ 9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍） 10、施工许可证 一、施工方进场前甲方应做好哪些准备 1、办好用地手续和收集用地资料 包括用地的土地证、 拆迁或移除地面地下的障碍物 （完成拆迁），收集周边、 地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。 2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作 备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。 3、办好审图手续 审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。 4、办好报建手续 报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。 人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。 质量监督、安全监督委托；签订监理合同。 有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。 5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳 口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。 临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。 6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间 很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其 进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。 7、准备好各单位的通讯录 确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要 的人员。 8、准备一份施工方进场须知 进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。 9、红线、坐标和水准控制点的确认 与政府相关部门确认红线、 坐标控制点， 并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。 10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。 资料包括甲方、 施工方、 监理方的资料。 竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。 另外还有甲方工作人员的组织、 培训等就不在此列出。 如果是要做土方工程还应做测量工作。 二、补充甲方工作及责任 1、 应在开工前办理好土地征用、 房屋拆迁、 场地清理等工作， 使施工场地具备施工条件。 2、提供水电接口至用地红线，由乙方负责接水接电至施工现场（包括管线铺设及安装计量 表具），红线外费用由甲方承担，红线内费用由乙方承担，红线约定详见专用条款。 3、负责用地红线外的主要施工运输通道，以满足施工运输进出的需要。 4、向乙方提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料。 5、将水准点和坐标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。 6、组织由甲方、乙方、设计单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审，作好会议纪 要，并按合同约定的份数提交给乙方。 7、监督检查工程质量、进度，负责办理或审核图纸设计问题的处理结果、设计变更、工程 指令的签证、违约金、索赔、工程款项的支付、办理竣工结算等。 8、接到乙方报来的施工组织设计后， 10 天内组织审核批准或提出修改意见，但并不免除 乙方在质量、进度、安全等方面的责任。 9、根据销售等实际需要，对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更、对工期进行合 理调整。 10、联合监理单位，对乙方（含乙方及乙方分包之单位） 、其它分包、供应商进行综合评估， 公开评估结果， 以及向乙方管理层或主管单位通报。 并基于评估结果进行表扬或违约金索赔。 11、在工程结束时， 甲方根据需要， 有权在项目明显位置树立铭牌，记载项目开发大事和承 建单位名称（乙方） 、承建单位工程负责人名称（乙方项目经理） 、承建单位联系电话（乙方 公开电话），此公布无须另外取得乙方许可。 三、施工队伍进场前向监理单位提交的资料 1、施工组织设计、各种前期专项方案、施工证，人员准备情况，专职管理人员资格证书、测量控制点 仪器 人员等审核、质量、技术等管理制度及体系的建立。 2、与建设方签订的施工合同和补充协议（需要报备的，但根据各工地要求，有可能监理单位也要求报送） ，施工单位资质，安全生产许可证，管理体系，施工组织设计，各种人员操 作证复印件， 各项应急救援预案， 主要施工机械设备安装 / 拆卸报审 安全施工专项方案， 材料进场复试 / 报验，进度报审