工程变更管理流程讲解材料.docVIP

二级文件 编 号 版 本 工程变更管理流程 页 码 PAGE 7/ NUMPAGES 7 制订日期 2016-5-20 艾比森机密，未经许可不得扩散 文档密级：内部公开 B-A9-IT-003 B 1 深圳市艾比森光电股份有限公司 Shenzhen Absen Optoelectronic Co.,Ltd 工程变更管理流程 文件编号 文件编号: 版 本: 页 数: 制定日期： 制订单位 制定人 审核 批准 技术研发部 分发单 分发单位： 深圳公司： □ 营销中心 ■ 产品部 ■ 技术研发部 ■ 产品项目部 □ 销售管理部 □ 美洲业务区 □ 欧洲业务区 □ 亚太业务区 □ 中国业务区 □ 酒店运营部 ■ 客户服务部 □ 财务管理部 □ 人力资源部 □ 信息化管理部 ■ 战略采购部 □ 投资法务部 □ 审计部 □ 行政部 □ 企业发展部 □ 物流部 □ 总裁办 分 公 司： ■ 惠州公司 □ 美国公司 □ 德国公司 □ 阿联酋公司 □ 香港公司 □ 威斯泰克 其 他： □ __售前工程师________ 履 历 页 次数 修改内容 版本 修订日期 新制订文件 A0 2013-06-21 优化流程，简化表格，四表合一 B0 2014-01-15 产品研发体系流程优化；修改文件、表格名称与实际使用一致 C0 2014-07-20 组织架构变化，各部门职责调整 D0 2016-5-20 *流程名称： 工程变更管理流程 *编号: *流程责任人 *版本: D0 *拟制责任人： *适用部门：战略采购部、技术研发部、工艺工程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、PCMC、产品部 0 定义 序号 描述 定义 01 工程变更单 指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更 1 目的 规范公司内部或外部原因导致产品的工程更改、制定更改工作流程，消除产品更改随意性，加强产品设计、工艺的更改过程控制，保证设计更改的质量和效率。 MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc 2 适用范围 适用范围 本文件适用于公司所有产品的设计变更，设备、物料的变更，工艺要求的变更等相关内容 KPI指标 指标名称 指标定义 计算公式 设计变更准确率 设计变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%，目标值：90% 设计变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100 工程变更准确率 工程变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%，目标值：90% 工程变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100 角色及职责 序号 角色 职责 1 技术研发部 针对设计和制程等变更，完成变更内容所涉及的全部内容，评估变更的正确性与可行性。 2 品质管理部 对变更的文件资料、物料、半成品、成品等进行确认，确认变更后的相关改善效果。 3 车间 执行变更内容，记录变更物料或制程的导入时期和相关的生产指令号，并对 变更前后的半成品、成品作区隔、标示等处理。 4 战略采购部 提交所有的变更材料的成本差异，并对新产品所使用的物料，通知供应商变更规格，确认新物料的交期，变更后的物料要求供应商作标示，并对库存的物料及成品作区分处理。 针对更换供应商的物料、物料停用或升级等变更，完成变更内容所涉及的全 部内容，评估变更的正确性与可行性。 5 MC 对订单所使用的物料，通知供应商变更规格，确认新物料的交期，变更后的 物料要求供应商作标示，并对库存的物料及成品作区分处理 6 PC 确认变更后物料的切入时间点，库存物料和在途物料的区分处理，排期协助对新物料导入进行相关的试产 ；负责对涉及的生产、工时等制造费用核算。 7 产品部 针对重大变更中涉及新产品的，发出立项书；涉及产品参数变更的，进行参 数变更。 8 销售管理部及销售各部 针对客户变更进行沟通和管理 9 工艺工程部 针对工艺操作、辅料等物料变更，完成变更