附表： 项目经理部机构职能与职责表.DOC

中建一局四公司新闻文化中心（东楼）项目经理部 施工组织设计 - PAGE 6 - 附表： 项目经理部机构职能与职责表 部门及人员 主 要 职 能 项目领导班子 项 目 经 理 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。 项目书记 协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。 宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。 项目经理部全体员工的思想政治工作。 项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。 负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。 协调与地方政府及业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。 现场经理 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。 负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导班子 现场经理 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 领导现场试验站工作。 项目总工程师 对工程质量负有第一技术责任 贯彻执行质量方针、项目质量计划。 领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 科技发展规划的引进及推广应用工作。 具体负责组织相关人员编制施组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 领导做好施工技术资料的管理工作。 负责审核项目物资计划及工程物资需用计划 领导项目计量设备管理工作 商务经理 熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。 负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。 负责项目的成本管理工作。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 项目领导班子 安装经理 负责机电质量管理制度建立 负责机电分包单位的选择及考核工作。 领导编制机电施工方案及施工进度计划。 负责机电材料计划的审定。 负责领导项目安装生产管理工作。 目 部 门 工程部 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。 参与技术方案的编制。 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现