规划部经理资料.docVIP

POSITION DESCRIPTION 职位说明书 IDENTITY IDENTITY 确立 DATE 日期：2002年8月 ORGANIZATION UNIT: 机构：规划设计部 POSITION : PERSON APPROVAL 职位：规划部经理 任职者： 接受 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位：总经理 主管名称： 核准 PURPOSE PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 为了使产品符合公司的策略和市场要求，组织各项目的规划、设计工作并进行产品研究 规模 规模 Personnel Authorization Non financial 非经济 下属总人数： 财务 直接下属： 机构规模 间接下属： 类别： 经理： 专业人员： 其他： OPERATING OPERATING NETWORK 工作网络 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 INTERNAL 内部 总经理、各项目经理及其他业务部门设计单位、工程供应商设计单位、政府规划管理部门 总经理、各项目经理及其他业务部门 设计单位、工程供应商 设计单位、政府规划管理部门 规划设计部经理 各项目经理、市场营销部、业务开发部、工程管理部该岗位可以影响的外部职位/机构可以影响该岗位的外部职位/机构 各项目经理、市场营销部、业务开发部、工程管理部 该岗位可以影响的外部职位/机构 可以影响该岗位的外部职位/机构 MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION 教育程度 建筑学或规划专业大学本科以上 Experience 经验 五年以上规划工作经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特殊知识 建筑学、规划学和房地产相关行业知识 Competencies 技能 沟通协调，分析策划，组织表达 POSITION POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期: 2002年8月 规划设计部经理 AREAS OF RESPONSIBILITY 责 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 该职责所要达到的结果/目标 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1、规划方案 为了公司能够及时开发进行新的项目，配合业务开发部，组织初步的方案规划及指标计算；在项目确定实施以后，负责整个规划方案的招标工作；定标后，与中标的设计单位进行沟通；并根据实际需要进行必要的规划调整 全责 及时，合理，准确 2、设计 在市场营销部门的配合下，组织项目的概念设计和单体设计，组织相关的招投标，并与设计单位进行沟通 全责 满足市场需求且合理 3、施工图设计 在工程部和预算部的配合下，组织选择适合的设计单位进行施工图设计 全责 及时，合理 4、施工配合 在施工过程中，配合工程部进行与建筑相关的工作 全责 及时，周到，全面 5、产品研究 为了公司的产品更好的满足市场需求，持续提高和创新，组织进行房屋产品的研究 全责 创新，深入，实用性 6、与政府规划管理部门沟通 与政府规划管理部门进行沟通，并完成相关报批手续 7、日常管理 为了使本部门的工作保持高效率，负责部门日常工作管理，以降低经营成本为前提，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 全责 有成效