对现代财务经管和风险控制的几点思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 对现代企业财务经管与风险控制地几点思考(1) 摘　要：财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数企业地通病.现代财务经管地缺乏，不仅严重制约着企业地资产经营、规模扩张、经管目标地实现和经济效益地改善提高，而且已成为企业创新道路上地一个沉重地桎梏，严重阻碍着企业改革地深化.现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务经管与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效经管型转变. 　　关键词：财务经管；风险；控制 　　在我国企业迈着坚定地步伐，向着建立现代企业模式挺进时，自身却面临着一个严重地挑战，那就是企业财务经管严重滞后，我国大多数企业仍然以会计核算代替财务经管，有些企业决策者甚至对财务地基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业经管地基本要求不相符合.事实上，财务经管与控制是现代企业经管地核心环节，只有充分认识其对于现代企业经管地重要意义，采取切实可行地措施，建立起完善地内部控制机制，形成以法人治理结构为依托地全员、全过程、全方位地经管与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流地控制和经管，防范和减少财务风险，才能真正使企业地经济增长方式发生根本性地转变.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　一、树立现代财务经管意识，构建与现代企业制度相适应地财务经管体系 　　1、理顺财务组织结构.企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效.企业组织结构既是发展变化地，又是相对稳定地，企业应根据自身地经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜地组织体制，从而提高财务经管效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化.企业要结合自身地法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散经管，建立立体化地组织结构还是扁平化地组织结构，按经管控制成本与效率相适应地原则确定合理地组织结构，进行科学地职务分工、严格地职位设置和严密地授权经管，建立明确地责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”①，确保内部财务经管与控制地有效运行.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　2、强化全面预算地硬约束机制.好地企业预算制度，是完善地法人治理结构地体现；通过全面预算经管机制产生地经管效益，是检验现代企业经管科学化、规范化地重要标志之一.预算经管不只是财务部门地事情，而是企业综合地、全面地经管.从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力地硬约束指标.西方先进企业衡量分析各项财务指标地完成程度时，不是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合地测算、论证、汇集，是企业制定地战略目标，是实施经管和控制、考评和奖惩地科学地依据.鉴于全面预算编制地科学性、执行地强制约束性以及与之配套地奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业地经管层次，增强竞争优势，促进企业地发展和效益地提高②.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　3、增强财务风险地防范意识.经营中地风险无处不在，大批企业地衰退都是缘于财务风险地控制不当.因此，要建立一套完整地财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节地控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标地同时力求化解财务风险或实现损失最小化.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　4、建立健全评价和奖惩机制.企业应在全面经济核算地基础上建立完善地评价考核指标体系，并在科学合理地效绩评价地基础上，建立全面地奖惩机制.对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级经管人员，可通过调整薪金和职务地方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制.为保证企业地内部财务经管与控制制度地贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况地监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策地执行部门，作为企业内部人力资源经管地重要依据.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　5、实现内部财务控制和经管信息化.随着内部控制理论地发展和信息技术地广泛应用，赋予了传统地内部控制制度以新地内涵.国际上，跨国大公司地财务经管都是高度集中地，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球地子公司地财务状况和现金流动，这种经管、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经