闭环式管理体系之从战略到运营教材.ppt

闭环式管理体系 ——从战略到运营 什么是战略？ 战略是公司持有的如何竞争并取胜的理论。 什么是运营？ 对企业经营过程的计划、组织、实施和控制等管理工作的总称。 第一阶段：制定战略 企业需要思考和回答以下问题： 1、我们从事何种业务，为何从事这种业务? （明晰企业的使命、愿景和价值观） 2、最关键的因素是什么？（进行战略分析） 3、如何最佳的开展竞争？（战略制定） 确定使命、愿景和价值观 使命： 企业为什么而存在？ 愿景： 企业在未来将成为什么样？ 愿景三要素：张力目标；市场重心；目标实施期限 价值观： 组织推崇的基本信念和奉行的行为准则 战略分析 明确业务领域：涉足哪些领域？ 如男装、女装、童装、鞋包产品、Lifestyle产品等 界定业务单位：如何区隔业务？协同效应如何？ 如品牌、品类等 战略分析包括：外部分析、内部分析、内外部态势综合分析等 几种常用的分析方法： 一、宏观分析——PEST分析 二、行业分析——波特五力分析 三、企业内部——价值链分析 四、内外部态势综合分析——SWOT矩阵分析 还有其他很多种工具方法 战略分析 一、宏观分析——PEST分析或PESTEL分析 战略分析 一、宏观分析——PEST分析或PESTEL分析 政治： 1、对政权稳定和社会安定的评估 2、当地政府的