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浅谈建筑工程项目的进度控制 李 宁（河北众诚建业工程项目管理有限公司 河北 石家庄 050000） 中图分类号： G71 文献标识码： A 文章编号：ISSN1004-1621 （2014） 06-040-02 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、 持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实 施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出 现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此 循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建 设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工 期。进度控制必须遵循动态控制原理 一、项目进度控制的影响因素 影响工程进度的因素是多方面的,总体来说可以归纳为内部因素和外 部因素两大类。 （-）影响工程进度的外部因素主要有以下几种： 建设单位,也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方, 业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更 改，导致工程停工、返工；项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手 续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工；为节约造价,业主常会提供 建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续，跟 不上工程进度，工程处于半停工状态；业主资金筹措不力，不能按期支付工程款， 致使工程停工；设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反 映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度；大型 工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工 后被迫停工。 ?监理方面的影响,对于大型工程，分包单位多，众多施工单位之间难以协 调和管理。此外，很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要， 监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。 3.消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包 单位管理水平参差不齐，存在多级分包现象，管理效果不明显。加之工程管理综合 性强、环环相扌山任何一个单位工作不到位，都将影响到工程进度。 (二)影响工程进度的内部因素主要有以下几种： 1?人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现，很多施工企 业，包括一些大型的施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员，因此，对于复杂 工程项目中的特殊技术问题无法处理，施工方案编写困难，缺乏指导性，从而延误 工期；对施工作业人员审查不严，工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延 误；施工过程中质量控制不到位，导致工程验收吋对局部工程的整改和返工。 场地条件的限制。对于许多大型市政工程,作业场地狭小，大型机械设 备进出受到限制，特别是在工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料、机械 进岀杂乱无章，相互干扰,严重影响施工进度。 ?物资供应和气候。建筑业是一项特殊的行业，建筑产品生产过程极大地 受到气候因素的影响工程进度随天气的变化而变化。 二、项目进度控制措施 为了实施进度控制要针对工程实际情况分析影响工程进度的因素在工 程施工中防范影响因素加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施和经济措 施等。 (-)组织措施 组织协调是实现进度控制的有效措施。 为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调 的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方 工作的积极性、创造性及潜在能力。 1、 突出工作重心，强调责任 对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各 方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践 中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投 资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。 2、 加强对施工项目部的管理 施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的 现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质 尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加 强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉 地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下， 建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同吋，建设 单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查 管理。 （二）经济措施 要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效 的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。 1、强调工期违约责任 建设单位要