公司对分支机构组织的管理规定.docVIP

泸州川油钻采工具有限公司 对分支机构组织的管理规定 1.目的作用 通过对各分、子公司的组织建设和运行过程的管理规定，使各分支机构能够准确理解和执行总公司的集权与分权政策，从而有利于更好地规范各自的组织行为，明确职责权限，在总公司的领导与监控下，能更好地完成自己的目标任务。 2.适用范围 总公司下属的各分、子公司，包括全资公司和合资公司。 3.总公司对各分、子公司拥有的基本权限 3.1 审核批准分、子公司的基本组织结构、管理模式和经营方针。 3.2 对分、子公司委派董事、监事或专员，监查各分、子公司高层经营管理活动，确保各分子公司与总公司之间的组织运行与指挥的统一性。 3.3 决定各分、子公司总经理人选的任命、调遣、变动和罢免；就总经理提名的副总经理人选进行审议并批复、任命。 3.4 总公司的财务部、人力资源部有权对各分、子公司相对应归口的职能部门行使业务督导、检查权，总公司派员驻各分、子公司管理财务工作及人力资源工作（劳动合同签订、社会保险缴纳、住房公积金缴纳、员工劳动仲裁等事务），派驻人员的劳动关系、工资发放由总公司负责，日常工作接受各分、子公司总经理管理。 3.5 总公司有权调控各分、子公司之间的事业计划和重大业务活动。 3.6 总公司有权对分、子公司的资本投向与资金流向进行总体调控。 3.7 总公司有权对分、子公司的业务进行技术性监控，以便维持整个公司的系统运行并帮助分、子公