选人用人的测评技术培训教材.ppt

选人用人的测评技术 李宏飞职业测验 当测验应用于职业指导以及人才选拔 、业绩评估。 1850年，美国开展了职业运动。帕森斯在1909年《职业选择》一书系统论述了职业指导理论和程序。 1927年，斯特朗出版了职业兴趣问卷，使测验结果与职业直接对应。 预测效度 在招聘选拔工作中，制定一套测验主要涉及以下四个步骤： 进行工作分析，确定岗位描述和任职资格。 挑选或编制一系列测验，评价岗位所需要的特质。 挑选出相关性较高的测验。 确定测验的指导语和测验程序，并确定对测验结果的解释。 为在职人员进行测评，考察该测验的效度。 智力测验在选人用人中的应用 根据不同的目的使用不同的测验： 一般能力-智力测验 专业知识-特殊能力测试 职业规划- 多元性向测试和兴趣问卷 选拔人才- 性向测验和个性测验 管理人才- 领导力测验 一个招聘的故事 地点：一个农场 缘由：原捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾， 任务：总经理命令人力资源部经理，“五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人！” 招聘告示 “本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。” 应聘者 鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰 第一轮筛选是学历筛选 第一轮筛选是笔试筛选 第一轮筛选是面试筛选 一个招聘的故事 第一轮筛选是学历筛选 鸡、鸭都是名牌大学的优秀毕业生，当然过关； 羊和狗是大专毕