经管者的人力资源经管非人.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经管者地人力资源经管（非人）课时:2天?????????????? / 经管者地人力资源经管（非人） 课时:2天 课程特色 课程概述：? 1.????随在当今激烈地市场竞争中，人力资源 地经管已成为企业制胜地重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要.新劳动合同法地实施，对企业人力资源经管提出全面地挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响.? 2.????员工经管是企业人力资源经管 中最困难、最复杂地环节.怎样用好人，这一企业最昂贵地资源永远是企业中高层经管者 所面临地最大挑战.但长久以来，非人力 资源经理（直线经理）往往因为对人力 资源经管认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业地整体发展.主要表现在以下几个方面：? ?????企业地用人成本越来越高，而生产效率并没有提高? ?????直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高? ?????人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门地经管方法? ?????直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去地思路，导致公司官司缠身? ?????直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业? ?????公司不断地推出新地人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折? 3.????针对以上问题，我们特邀实战派地人力资源经管专家周潮女士与我们一同分享《非人力资源经理地人力资源经管》地精彩课程，帮助经理人重新审视现代人力资源经管系统，了解人力资源经管地角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人地全方位经管水平，铸造高绩效工作团队.?? 4.????现代企业经管地实践证明，人力资源经管能力是优秀经理人必备地素质！? 5.????据统计，如果各直线经理都具备一定地人力资源经管专业知识，企业地综合效益将提高30-40％！?个人收集整理 勿做商业用途 课程大纲 培训大纲：????????? 模块一：人才是企业成功地关键21世纪对企业人力资源经管地新认识????????? 1.????企业老总、HR经理、直线经理在人员经管中扮演地角色及职责分工? 2.????直线经理、主管在人力资源经管中需承担地主要责任及需掌握地经管技能? 3.????“加入公司，离开经理”地背后演绎了哪些故事？? 4.????选、育、用、留在各部门经理日常经管过程中地地位和作用? 分组讨论：实际经管过程中地碰到地人事难题及急需地经管技巧和方法????? ????????? 模块二：直线经理必备地人力资源经管专业知识与技巧????????? 1.????方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)? ?????直线经理在中长期计划及年度方针预算中地用人规划? ?????组织设计与职能、岗位设计（定岗、定员、定编）? ?????岗位分析与工作说明书地编写及运用? ?????工作流程地梳理与优化与工作分析之间地关系? 案例分享：人力成本地计算方法及可控因素讨论????? 2.????选择比努力重要——人才甄选与面谈（选才）? 案例及讨论：招聘不成功地问题症结在哪里？????? ?????招聘不成功地代价（直线经理会算人力成本吗？）? ?????什么是人才？直线经理在界定人才过程地原则、方法和工具? ?????如果甄选人才？直线经理如果在面试过程中有效选对人？? ?????面试前地准备：? ????????确定人员素质要求(职务分析地6W1H)? a)????人才测评地方法与工具? b)????如何设计甄选问卷? c)????案例：针对不同岗位面试地问题设计? ?????面试过程? a)????面试失败地原因及面试地误区? b)????如何进行招聘面谈（STAR面试法）? c)????面谈技巧及注意事项? d)????直线经理如何避免面试评估中地陷阱? e)????直线经理如何做好面试中地承诺经管? f)????情境模拟：面谈演练? ?????直线经理应掌握地几种基于情境地测试方法? ?????实战演练?:??面试技巧全攻略-运用EBI及STAR法，帮企业找到合适地人才.? ?????录用不是招聘地结束－试用期员工地经管? 3.????员工做事地结果与过程都很重要——绩效经管（用才）? 分组讨论：员工绩效不佳地主要原因????? ?????用才基本原则：人尽其才，才尽其用（让合适地人到合适地岗位上去）? ?????绩效经管与目标经管、绩效考核、岗位责任制地异同? ?????为何要做绩效经管而不是做绩效考核？直线经理在绩效经管过程中地作用及