内部结算管理办法-司发2009-18.docVIP

PAGE PAGE 2 中冶建工一公司发〔2009〕18号 关于印发中冶建工一公司内部结算管理办法的通 知 各项目经理部、各科室、安装工程处： 现将《中冶建工一公司内部结算管理办法》印发你们，请遵照执行。 中冶建工一公司 二00九年三月二十五日 主题词：精细管理 内部结算 管理办法 通知 抄送：中冶建工办公室。 中冶建工一公司办公室　　　　　　 2009年3月25日印发 中冶建工一公司内部结算管理办法 根据中冶建工一公司发〔2009〕1号文件《关于印发中冶建工一公司精细管理实施规划的通知》要求，针对公司在劳务分包及工程分包内部结算中存在的问题，通过规范内部结算程序，达到精细管理、堵塞漏洞的目的，特制定本管理办法。 一、项目部的劳务分包、工程分包必须按公司要求进行招标，通过招标达到低价中标、降低项目成本的目的。 二、分包合同中必须明确内部结算的以下具体要求： 1、为保证工程顺利进行，避免低价中标后分包方在结算中与项目部发生经济纠纷，工程分包合同内必须要求分包方缴纳5%～10%的履约保证金，劳务分包合同内必须要求分包方缴纳10%的履约保证金，分包方在全面完成分包合同约定的工作内容并验收合格后一个月内必须完成内部结算，履约保证金在完成内部结算后一个月内退还。 2、在分包合同中明确约定分包费用支付的比例和支付时间，支付比例按当月实际完成工程量确定，工程分包