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PAGE PAGE 13 人 力 资 源 招 聘 第一节 概 述 一、招聘概念 所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。申请人可以是内部或外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息，如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。 二、招聘的意义(114页) 招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，他对企业的人力资源管理具有重要的意义。 （一）招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位 如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换机制，那么招聘就位于这一系统的输入环节，也就是说，招聘工作的质量直接影响着组织人才输入和引进的质量，它是人力资源管理的第一关口。 （二）招聘人才的结果影响着企业今后的发展 招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。 （三）招聘工作对于“推销”企业具有重要作用 招聘工作涉及面广，企业可以采取各种各样的招聘方式，利用电视、报纸、广播等媒体来开展招聘活动，不但可以使企业招致所需的人才，也可以在一定程度上起到推销企业、树立企业良好形象的作用。 （四）招聘工作的质量将影响企业的人员流动率 一个有效的招聘系统将企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少企业人才的流动。否则，将会使企业中存在大量不称职的员工或产生很高的人员流动率，从而使企业经营活动遭受损失。 （五）招聘工作直接影响着人事管理的费用 有效的招聘工作能使企业的招聘活动开支既经济又有效，且由于招聘的员工能够胜任工作，又能减少培训与能力开发的支出。 第二节 招聘原则 一、公开原则 公开原则是指把招考单位、种类、数量，报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间均面向社会公告周知，公开进行。一方面给社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下，防止不正之风。 二、竞争原则 通过原则是指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报考；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选，防止拉关系、走后门、裙带风、贪污受贿和徇私舞弊等现象的发生，通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。 三、平等原则 平等原则是指对所有报考者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或条件（如性别歧视）和各种不平等的优先优惠政策，努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地选拔、录用各方面的优秀人才。 四、级能原则 人的能量有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。招聘人员，不一定要最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才，用其所长，职得其人，这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。 五、全面原则 指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。因为一个人能否胜任某项工作或者发展前途如何，是由其多方面因素决定的，特别是非智力因素对其将来的作为起着决定性作用。 六、择优原则 择优是招聘的根本目的和要求。只有坚持这个原则，才能广揽人才，选贤任能，为单位引进或为各个岗位选择最合适的人员。为此，应采取科学的考试、考核方法，精心比较，谨慎筛选。特别是要依法办事，杜绝不正之风。 第三节 招聘流程 一、制定招聘程序的意义 1、它可以规范招聘行为。2、可以提高招聘质量。3、还可以展示公司形象。 二、选择招聘渠道 1、参加人才交流会2、人才交流中心3、刊登报纸广告 三、应聘人员应聘 应聘人员带本人简历和各种证件资料，然后填写相关表格。主要表格如下： 应聘人员登记表（一） 申请工作岗位 考试成绩 姓 名 曾用名 性别 民族 出生年月 婚姻状况 学历 职称 家庭成员 身份证号 家庭地址 邮编 电话 工作地址 邮编 电话 从何处了解我公司 □广告 □报刊 □业务接触 □朋友 □其他 是否在我公司应聘过 □是 □否 是否有亲属在我公司工作 □是 □否 学历（从中学开始） 学校名称 自何年何月至何年何月 专业 所获学历、学位等 招聘人员登记表（二） 编号 人事部制 姓 名 性别 出生年月 照 片 文化程度 婚否 民 族 专业工种 户籍所在地