优化配风，提高3#锅炉万NM3高炉煤气产气量.doc

PAGE PAGE 2 QC课题： 合理利用煤气，多发峰电，提高效益 成果编写人：何慧军 成果发表人：赵震宇 动力公司热电二厂机炉QC小组 小组概况 本QC小组成立于2009年初，主要针对高炉生产节奏放慢，高炉煤气严重不足，对锅炉产汽量造成影响，致使汽轮发电机组的发电量偏低，结合市场电价的波动（峰谷电价），确立了“合理利用煤气，多发峰值电，提高效益”的攻关课题。 本QC小组成员如下： 序 号 姓 名 文化程度 技能等级 小组分工 1 黄东宁 大学 工程师 组长 2 何慧军 大学 工程师 组员 3 赵震宇 大学 助工 组员 4 陈芷娟 高中 助理统计师 组员 5 周增跃 初中 中级 组员 6 李昕 中专 中级 组员 7 徐贞章 高中 中级 组员 8 丁瑞昌 大专 高级 组员 小组成员具备良好的业务技能和PDCA循环知识，通过充分发挥组员的优势，及每月2次列会探讨，对发现的问题和攻关探索中的技术参数进行及时的分析，制定相应的对策，列入次月实施计划予以实施。 二. 选题依据 1. 杭钢用电实行峰谷电价，即早上8点至11点、13点至19点以及21点至22点为高峰峰值电，电价为0.835元/hw?h，19点至21点为尖峰电，电价为1.01元/hw?h；其余时间为谷值点，电价为0.371元/hw?h，因此峰值电与谷值电这两种电价存在很大差异。 2. 高炉限产，煤气供应严重不足，汽轮发电机组均处于低负荷运行状态。如若能将谷值时间段的煤气尽可能的先储存在煤气罐内，待峰值电时间段再释放出来燃烧，保证该时间段煤气的压力在高值，则锅炉产汽量将得到保证，机组的出力也将在高负荷运行。这样一来，就能很好的做好“合理煤气利用，多发峰值电，提高效益”的文章。 三. 现状调查 1. 我厂共有6台锅炉，其中4台纯烧煤气，另有2台煤气与原煤混烧，锅炉的出力对煤气量的依赖程度很大，煤气占总体燃料的比例达80%。当煤气供应不足，锅炉须及时做出相应调整，即降低煤气炉的出力，尽可能的拉高链条炉的出力（多烧原煤），同时，汽轮发电机组须同步做出降负荷调整，以确保机组运行的安全。 2. 市场电价在不同时间段价格不同，差异很大。然我厂机组发电产量在各时间段基本不做主动调整，即有多少煤气发多少电，未能结合实际情况，主动向动调提出合理调整汽机出力的建议，致使锅炉和汽轮发电机组的出力均较低，不利于经济运行。如能协调煤调和动调，可在谷值电价期间将煤气先尽可能的存储在煤气罐内，峰值电价时再释放出来燃烧，确保峰值机组在高负荷运行，减少峰值时间段杭钢的外购电量，从而节省购电成本。 四. 可行性分析 对合理利用煤气，多发峰值电的可行性分析，从人员、工艺、原料、管理等四方面找着手。请看因果图: 影响峰值时段的发电量 影响峰值时段的发电量 部分人员责任心不强 人员 技能水平差异大 原料 煤气压力低 未形成稳定的工艺规程 设备消缺时间不合理 沟通协调不够 各工况统计分析不及时 工艺 管理 各种煤气切换频繁 根据鱼翅图可看出，影响煤气的燃烧量与市场电价波动不合理的主要原因有： 部分操作人员责任心不强，对设备工况的调整存在滞后现象；业务技能水平差异大，设备运行工况调整有时存在不合理的现象。 煤气压力低，锅炉、汽机在各时间段基本处于是低负荷运行，未能结合市场电价的波动合理组织煤气燃烧的份额和机组的出力。 设备消缺时间的把握不是很合理，工艺的操作规程需进一步完善。 班组之间好的操作经验交流不够，岗位和专技人员对设备的各种工况分析、统计不及时，致使好的操作经验和运行方式得不到有效地推广。 五. 针对原因分析后，制定对策 序号 现 状 目 标 措 施 负责人 时间 1 部分操作人员责任心不强 工作态度好、责任心强 广泛宣传，增强员工的经济运行意识 全体组员 1-8月 2 部分人员业务技能差 设备运行工况的调整及时且合理 加强业务技能的培训，班组内部开展扶、帮、带。 黄东宁 1-8月 2 煤气压力低 合理煤气供应的时间，确保峰值电时间段的煤气供应量 加强与动调、煤调的信息沟通 全体组员 1-8月 3 设备消缺时间不合理 合理消缺时间，保证设备的稳定运行 加强各巡检工作，确保设备运行稳定；主动联系动调，尽可能在下午安排检修。 黄东宁 何慧军 1-8月 4 各运行工况统计分析不足 设备运行工况合理 定期分析各设备的运行工况 全体组员 1-8月 5 各班组操作交流不够 班组之间、班组内部交流积极，好的经验推广。 提高班组骨干主观能动性 全体组员 1-8月 六. 实施 1. 上半年，组织锅炉、汽机人员学习业务技能，提高其技能的同时注重提高在岗责任心。在班组内部开展扶帮带活动，使好的操作技能加以推广。 2. 加强与煤调的信息沟通，变被