论文乐天玛特企业物流配送成本的分析.docVIP

江苏广播电视大学专科毕业论文 ? ? 乐天玛特公司物流配送成本地分析 ? ? ? ? ?作 者丁凤 院 系 省直属学院 专 业 物流经管 年 级 2010年春 学 号1032001409672 指导老师 丛红霞 答辩日期2012年06月 成 绩 内容摘要 从1992年我国开放零售业市场到现在国外地一些地零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放地规模已经大大超出原有地设想，这些世界级地零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，经管技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺地.个人收集整理 勿做商业用途 物流配送是物流活动中直接与消费者相连地环节.在物流地各项成本中,配送成本占了相当高地比例.物流成本过高会使得物流配送效率降低.其中配送线路安排地合理与否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线路地确定更为复杂.在高度发展地商业社会中，消费者对时间地要求越来越严格，以往地到货“日”已转换成到货“时”，特别是随着Internet地普及和电子商务地发展，传统地VRP算法已无法应付快速回应(Quick Response)顾客需求对物流配送提出地要求，于是时间窗地概念应运而生.采用科学、合理地方法来进行配送线路优化,是物流配送中非常重要地一项活动.配送是物流企业重要地作业环节，在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点地物流活动.通过配送，物流活动才得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价地，即需配送成本.配送中地货物配备是配送中心主要地业务，是全部由它完成地.降低物流成本、提高物流经济效益，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间地关系，从而提高物流活动地经济利益.个人收集整理 勿做商业用途 【关键词】 配送 配送成本 成本策略 目录 一、物流配送成本相关概念…………………………………………………………1 （一）物流配送………………………………………………………………………1 （二）物流配送成本…………………………………………………………………2 二、乐天玛特物流配送成本控制简况………………………………………………3 （一）乐天玛特超市地优势…………………………………………………………3 （二）乐天玛特超市成本控制地不足之处…………………………………………4 三、降低乐天玛特物流配送地成本策略……………………………………………5 （一）建立销售时点经管系统………………………………………………………5 （二）运用数据库分析软件…………………………………………………………5 （三）通过供应链物流经管降低物流成本…………………………………………6 （四）通过统一集中采购降低进货成本……………………………………………6 （五）通过采取零库存策略降低物流成本…………………………………………6 （六）控制配送成本…………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………8 乐天玛特公司物流配送成本地分析 配送是物流企业重要地作业环节，它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点地物流活动.在物流地各项成本中,配送成本占了相当高地比例.物流成本过高使得物流配送效率降低.配送线路安排地合理与否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线路地确定更为复杂.采用科学、合理地方法来进行配送线路优化,是物流配送中非常重要地一项活动.个人收集整理 勿做商业用途 一、物流配送成本相关概念 （一）物流配送 商业物流是构成消费品供应链地终端环节，也是形成商品使用价值最重要地环节，涵盖商品储存、加工配送、门店物流以及为各环节提供配套服务地信息系统等.根据提供物流服务地主体，目前我国连锁零售企业运用地模式主要有以下几种：个人收集整理 勿做商业用途 1、自营配送 自营配送是指企业物流配送地各个环节由企业自身筹建并组织经管，实现对企业内部及外部货物配送地模式.这种模式有利于企业供应、生产和销售地一体化作业，系统化程度相对较高，既可满足企业内部原材料、半成品地配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展地需求.其不足之处表现在，企业为建立配送体系地投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小地时候，配送地成本和费用也相对较高.随着连锁经营地发展，以配送中心为核心地物流系统构建显得越来越重要.物流配送已经成为保证连锁零售运营体系正常运作地基本条件，也是构筑各企业核心竞争力地关键因素.目前大型连锁零售公司多数采用以自建为主地物流系统发展战