2015年采购思路及规划.docVIP

2015年采购思路及规划 一，;工作目标： 短期目标（1年内）：构建有效的采购管理体系，完成以为门店服务中心思想的转变。提升采购素质及采购意识培养。初级供应商管理体系建立。了解市场变化，多渠道多方法降低采购成本。 中期目标（2-3年内）：优化采购体系，采购从采购思路转化为买手思路。采购渠道转化为全国性采购。并拥有能研发自有品牌能力及技术。 长期目标(5-8年内)：采购部分离，以独立核算体（分销商模式）进行阿米巴经营。 二，目前的状况 总仓缺货率平均5%以上，新品汰换率不高，供应商到货率平均70~75%； 商品进货价格偏高，现采价格无价格优势，采购议价能力差； 供应商管理体系未建立，未对供应商各项指标做及时有效跟踪； 采购人员职业技能欠缺，未能把控品类表现趋势。 商品库存偏高（整体月周转平均42天以上），类别库存不合理，影响公司资金周转。 三，工作思路-----提升商品竞争优势，突出重点品类特色，差异化经营。 采购渠道： 整理出现采商品清单，明确现采商品定义。 现采商品：A,必须是A类畅销商品，月周转率需在17天以内。B,特色或差异化单品。C,缺失品相补充。以上3类才可以做现金采购商品。 现金采购渠道主力转为二批及特通渠道或跨区域（网络）采货。渠道建设，现采单品至少2-3处供货渠道。 价格保证（需低于或等于流通价格） 加大现采商品销售占比扩升至30%，毛利整体水平达35%。（目前销售