联想公司成功收购了IBM的微机业务，分析这两个公司各自的战略优势和战略逻辑.docVIP

联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？ 联想的发展可以归结为：通过国际兼并发展的规模化、全球化战略，同时也是其低成本战略高端得服务业发展。 两个公司的战略都是依据各自的条件作出的有利于自身发展的战略选择，其共同的原因在于微机业务在全球的竞争日益激烈，使得利润下降，企业通过兼并扩大规模，进一步降低成本应对价格进一步下跌的压力。与此同时发生的还有惠普公司兼并康柏公司的实例。 对于联想来说，由于其独特的成本结构，基于中国的生产基地形成的低成本的优势。在激烈的竞争市场上取得一定的优势。购并IBM使企业的国际化运营迈上一个新的台阶，在技术、渠道、品牌上获得了跳跃式发展，是中国产业升级并获得全球化发展机遇的重大战略行动。 IBM则在面对同样竞争环境的条件下采取了摆脱低成本竞争，迅速推动其产业升级的战略。对于IBM公司，其高昂的人力成本和价值链结构使得PC机已成为企业的鸡肋。其雄厚的人才和技术储备和运营经验又可使企业创造了新的巨大的经济增长点，即向服务方向发展，企业通过实施撤退战略（一体化的反操作）成功进行了产业转型。 总之从中可以看到两个企业利用环境中所出现的机会，发挥自己的优势，补充或避免自己弱势的战略思想。