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2019年物业管理半年总结
物业管理半年总结(一)
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20XX年,我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。
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通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将___管理处半年来的工作情况总结如下:
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一、管理处的日常管理工作。
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自公司进行“三定”和分管理处,形成各施其职,各负其责后,对我处来说是一个全新的工作领域。
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___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门,是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。
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管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。
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有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。
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面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
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二、日常投诉处理维护工作
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1、处理投诉方面。
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全年共接待处理投诉1432起,已处理完成1420起,正在处理12起,处理率达99%。
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其中水电投诉报修647起,房屋维修491起,防盗门及单元门报修130起,投诉164起。
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全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水,2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉,14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
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16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音,18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。
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其中大多已处理好,但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在,经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。
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2、收费工作工作。
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全年收费工作完成得较好,除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外,应收的各项费用都已收回。
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租赁工作也按质按量地完成,能最大限度地利用资源,尽量盘活资金,为公司创收。
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3、日常维护。
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今年按照公司年初公司制定的工作计划,顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
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4、环境卫生。
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在维护园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、改变管理方法,尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁,全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。
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~年,我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。
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5、水电维护。
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主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%,严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房,5台电梯,两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常,无安全事故发生。
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6、装修管理。
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按照年初的工作部署和计划,今年装修管理工作已逐步进入正规轨道,实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定,合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞,并实行每日必须到装修户现场巡视登记制,做到发现问题及时及时处理,违规装修现象已明显减少、下降,未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
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物业管理半年总结(二)
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半年来在公司领导的正确决策下,在全体员工的共同努力下做了一些工作,距离公司领导的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经验教训,把半年来的工作表现和不足,分几个方面述职报告如下:
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一.小区、社区经营收费工作:狠抓协助收取了xx小区卫生费70%,垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。
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光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。
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公园小区的物业费收取工作。
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房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。
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能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。
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但是同领导的希望和要求还有很大差距。
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我每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。
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对每一个院的收费
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