XX集团项目运营效率考核奖励办法.doc

旭辉集团项目运营效率考核奖励办法 目的 为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻”的战略，激励下属公司及项目加快项目的开发速度，提升项目运营效率，确保项目开发的节奏与节点，特制定本办法。 适用范围 集团下属各事业部及城市公司及所属项目。 考核内容 3.1 项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。 3.2 项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。 考核标准 4.1 项目分期五大关键节点： 方案批复：考核《项目里程碑计划》（定位版）确定的项目方案设计批复时间，完成是指取得政府方案批复文件。 取得施工许可证：考核《项目里程碑计划》（方案版）确定的取得施工许可证时间，完成是指实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面20%。 开盘：考核《项目里程碑计划》（方案版）确定的开盘预售时间，完成是指开盘并在开盘当天有销售收入（大定、合同）。如集团策略性调整开盘时间，开盘时间按项目取得预售许可证时间考核。 封顶：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的主体结构封顶时间，完成是指分期最后一栋主体建筑封顶。 竣工交付：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的交房时时间，完成是指实际交付率达到85%以上。 4.2项目开盘周期： 项目快速开盘标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为10个月。对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4-11层），基准时间可增加1个月。对于预售条件要求主体结构封顶的小高层项目（12-17层），基准时间可增加2个月。对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18层及以上），基准时间可增加3个月。落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间，参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准，写入《项目战略规划报告》，一经审批，不再变更。开盘要求：①开盘货值不低于项目当期总货值的20%或开盘面积不低于当期总面积的20%，②开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证足够的蓄客期。如果项目达不到以上两个要求，但市场形势好，可以开盘，项目快速开盘奖另行确定。 拿地时间以取得土地中标通知书为准，二手地以签订土地出让合同为准。集团决定战略性地放缓开发，经集团批准，另行确定项目开盘考核起始时间。 奖励标准 5.1 项目节点奖： 是指按时完成本办法4.1条中规定的项目五大关键节点，集团给予的奖励。 节点奖总额为项目当期总货值的1‰，各节点奖奖励额占总奖金额的比例为：方案批复15%，取得施工许可证20%，开盘25%，封顶10%，竣工交付30%。 各节点奖奖励额占总奖金额的比例，集团今后可根据项目开发战略对权重进行调整。 提前或者按时完成，全额奖励；延期控制在15天以内的，按该节点奖50%奖励超过15天不奖励。 5.2 项目快速开盘奖： 是指项目达到本办法4.2条中规定的快速开盘标准，集团给予的奖励，奖金总额为100万元； 按时完成，全额奖励；延期控制在一个月以内的，奖励50万元，延期超过一个月的，不奖励。 5.3 战略意图完成奖： 是指按时完成《项目战略规划报告》中确定的五大关键节点，集团给予的额外奖励，奖金总额为项目总货值的0.5‰，发放条件和时间为： 按时完成方案批复、取得施工许可证、开盘，奖励奖金总额的60%，三个节点中有任何一个节点延误，不奖励。奖金发放时间为项目开盘完成后。 按时完成封顶、竣工交付，奖励奖金总额的40%，二个节点中有任何一个节点延误，不奖励。奖金发放时间为项目交房完成后。 如果项目分多期开发，则战略意图完成奖中的五大节点时间明确为： 方案批复：指整个项目的方案批复时间； 施工许可证：指首期的施工许可证； 开盘：指首期的开盘时间； 封顶：指末期的最后一栋主体建筑封顶 竣工交付：指完成项目所有交房，并交付率达到85%以上。 5.4 单项标杆奖： 单项标杆奖是集团针对项目开发的重要阶段而设立的标杆奖。每项标杆奖设立的依据是①首先由集团运营管理部根据行业内的标杆，给合公司实际情况而预设②某项目突破了集团预设而形成新的标杆。现阶段，全集团设立以下的单项标杆奖： 最快方案批复奖：时间段从项目拿地到方案设计批复，集团预设的标杆为120天（4个月）。奖金额为20万。 最快样板区开工奖：时间段从拿地到销售样板区开工，集团预设的标杆为120天（4个月）。奖金额为20万。 最快样板区开放奖：时间段从样板区开工到样板区开放，集团预设标杆为150天（5个月）奖金额为20万。 最快项目开工奖：时间段从拿地到取得施工许可证，集团预设标杆为210天（7个月）。奖金额为20万。 最快项目竣工奖：时间段从取得施工许可证到取得工程竣工备案证明，集团预设的标杆：多层项目为480天（16个月）、小高层项目为510天（17个月）、高层项目为54