五矿发展现状诊断报告.ppt

五矿发展现状诊断报告 2004年9月8日 目录 1、五矿发展诊断工作进展说明 和君创业受五矿发展股份有限公司（以下简称“五矿发展”）的委托，于2004年6月2日进场，对五矿发展内部现有的经营性产业资源进行了系统的梳理、分析和研究，结合五矿发展自身业务、产业资源的位势和现有产业的经营模式进行了诊断。 我们采取了现场调研、分别访谈、产业研究、资料学习、专家咨询等多种诊断方式，先后进行了基层调研、中高层深度沟通和访谈，在与五矿发展的相关部门进行反复多次沟通的基础上，形成了五矿发展现状诊断报告。 本报告是我们咨询项目的一个阶段性成果，希望能够通过此次的广泛沟通，达成共识，以便使我们更好地在此基础上开展下一阶段的工作。 1、五矿发展诊断工作进展说明 2、和君创业战略研究的框架——图示 2、和君创业战略研究的框架——释义 第一层面是根据企业家思维核心点和经营团队的需求：研究企业的现状和战略。 第二层面是基于企业的执行力确定企业战略的研究方向：即全球产业的发展趋势与企业家偏好的对接，企业战略的提升趋势与企业家能力的对接。 第三层面是将管理咨询与投资银行的服务结合在一起：研究产品、产业和资本战略之间的关系与布局。管理咨询是介于产品和产业之间的服务，投资银行是介于产业和资本之间的服务。 第四层面是研究企业在中国的国情下的战略起步点：从产品战略起步的可能性、跨越产品做产业的可能性和跨越产业做资本的可能性，选择何种战略实施步骤需要根据企业特点来具体设计。 3、和君创业战略研究流程——释义 第一阶段为企业现状诊断阶段：按照企业历史、产业趋势、公司现状、团队偏好、创新趋势的研究步骤来把握产业的发展方向、判断公司的产业定位、分析企业战略的执行力。 第二阶段为企业的投资战略研究阶段：按照投资领域、投资战略、投资项目的研究顺序，对企业的投资能力、投资方向进行分析，明确企业的投资战略方向和重点。 第三阶段为延伸服务阶段：按照投资战略的操作步骤与方法，将投资战略落到实处。 第一个步骤是研究企业的发展历史。主要分析五矿发展的发展历程及各主要阶段的特点和在五矿集团中的地位等。 第二个步骤是研究钢铁产业趋势。主要分析五矿发展金融能力和流通能力的动因，并根据和君创业的方法论对国际国内钢铁发展趋势进行全面研究。 第三个步骤是研究五矿发展的企业现状。主要分析根据国内外钢铁产业趋势，系统评价五矿发展的现状，并说明其偏差。 第四个步骤是研究企业家团队。主要分析五矿发展的政治生态、企业家团队，并对其团队进行客观评价。 第五个步骤是研究企业的创新趋势。主要分析五矿发展的投资战略研究方向，并进行不同方案的框架设计。 以产业业态研究方向作为坐标，对比企业现状，结合企业家的来源、能力、偏好、特点，逐层分析产业各业务环节，以认识企业存在的现实差距及执行力状况。 和君创业依据大量的案例总结出企业家能力封项理论、企业家思维偏好理论和企业家团队结构理论，通过对企业家素质的判断来分析企业素质。 我们在制定战略研究范围的时候，是根据企业的政治生态起点研究企业面临的外部环境和战略决策的主体，即企业的主控力量，并分析企业战略执行的内部支持力量。 前言主要介绍了我们前期诊断阶段所做的主要工作、和君创业企业战略研究的基本理论及完成本诊断报告所依据的工具和遵循的业务流程。 本报告的完成得到了五矿集团、五矿发展及各板块和业务单元领导、员工、项目对接小组成员的大力支持、配合、帮助与指导，在此深表谢意！ 目录 目录 五矿发展利用自有资金，在多元项目领域进行了大量的投资尝试，共累计投资约10亿7千万元人民币。 目录 目录 五矿发展上市与多元投资期处在资格经营期和信用扩张期之间，通过上市获得了巨额资金。在这一期间，五矿发展利用高科技概念，用自有资金对外进行了多元项目的投资。由于高科技投资需要公司在技术、生产和营销能力的系列提升，但五矿发展尚不具备这样的能力，使得大部分多元投资项目效益不佳。 五矿发展战略聚焦定位的转型探索期处在信用扩张期和能力扩张期之间，这期间主要进行了一系列的转型尝试。贸易额迅速增长，利润也有较大幅度的提高，但战略转型未到位，特别是由于我国的钢铁贸易和金融服务市场不成熟的情况下，在钢铁贸易量迅速增加的同时，经营风险也随之扩大。 目录 引言----五矿发展的企业战略 引言----我们对五矿发展战略的理解 和君创业对五矿发展战略的理解是:两个基础、两个中心、两个方向和三种功能。即以钢铁原材料流通（上游流通）和钢铁贸易流通（下游流通）为两个基础；以钢铁生产企业和钢铁下游生产用户为中心；在两个流通基础上分别向上和向下两个方向延伸，其中上游流通向上延伸资源、向下构建生产企业网络，下游流通向上与钢铁生产