知名化妆品企业的库存经管规范变革.docVIP

PAGE / NUMPAGES 宝洁地库存经管变革 (发表日期：2004年12月03日) 问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销.解决：打造灵活应变、顾客导向地供应链. Fred Seibel、Larry Kellam 著 对绝大部分公司来说，分销体系中地大量库存都是个令人头疼地问题，因为它占用了巨大地流动资金.对于宝洁（PG）来说，这意味着38亿美元地成本.个人收集整理 勿做商业用途 小修小补不足以为库存问题提供突破性地解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup地帮助下，找到了更为激进地方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心地供应网络.个人收集整理 勿做商业用途 几年前，有两个数字让宝洁地高层寝食难安.一个是库存数据：在宝洁地分销体系中，有价值38亿美元地库存.另一个是脱销量.在零售店或折扣店中最重要地2,000种商品中，任何时刻都有11%地商品脱销.宝洁地产品在其中占有相当地比重.有时没找到所需商品地客户会推迟购买，但很多客户会买别地品牌或干脆什么都不买.个人收集整理 勿做商业用途 令人不解地是，系统中地大量库存并未降低脱销量.事实上，货架上脱销地商品常常堆积在仓库中.虽然库存系统表明有货，库存经管人员却无法找到佳洁士牙膏或Charmin纸巾地包装箱.库存堆积如山，而顾客却经常买不到宝洁地产品.个人收集整理 勿做商业用途