建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编教学教材.doc

PAGE 44 1 1 第　一　部　分 机 关 各 部 门 职 责 总经理、党委书记副总经理党委副书记 、纪委书记、工会主席总工程师总会计师总经济师副总会计师 总经理、党委书记 副总经理 党委副书记 、纪委书记、工会主席 总工程师 总会计师 总经济师 副总会计师 副总经济师 办公室 企业文化与政治工作部 法务合约部 审计监察部 人力资源部 工程管理中心 安全环境部 工程部 技术质量部 成本核算部 招投标管理部 预结算管理部 物资设备部 各事业部 各项目部 工会办公室 经理助理 安全总监 市 场部 成本管理中心 方案优化部 财务资金部 公司领导及机关人员名单（略） 市场部工作职责 1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪； 2、提供项目投标可行性分析报告； 3、协助策划营销公关方案； 4、负责企业资质申报、年检与使用； 5、审核并办理施工注册和法人授权委托； 6、建立公司经营资料数据库； 7、组织安排业主有关考察接待； 8、组织所跟踪项目的投标工作； 9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订； 10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作； 11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送； 12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通； 13、组织对营销人员的业务培训； 14、其他领导交办的